殴り書きメモ：

• 日々の業務で、判断を行う場合、意思決定をする際には基本的に「どんな時でも同じ答え」になるのが理想的

• なぜかというと、意思決定には何かしらの基準があり、それに照らし合わせて結論を出しているだけだから。

• その都度、異なる判断を行っている場合、それは特に基準がなく適当に判断しているということになる。そしてよい基準がなければよい判断ができる確率も下がる。

• なので、良い判断をするためには良い判断をする基準を設けて、その基準に従って自動で決めるべきだと思う

• 例えば、弊社のマーケティングだと、フレームワークとして「影響度・実現度・コスト」というフレームワークがある。

• 全ての優先順位は、この3つのフレームワークに対応して行われる。

• こうすることで、チーム全員が同じ意思決定を同じ基準で行えるため、意見がずれる場合は影響度・実現度・コストの見積もりが違うだけで、判断軸は一緒ということになる

• このように、判断軸をたくさん持っておいて、再利用できる形にすることで、ほとんどの意思決定は自動でできる