書きかけですが社内用。

●結論

・部下の提案への承認率が高まるようにサポートする
・部下には、提案を求め、マネージャーはフィードバックと承認のみを行う
・良い提案が行えるようにするためにサポートに徹する

●良いマネジメントとは？

・自分がいなくてもチームメンバーで成果が出る
・自分がいなくても自分と同じレベルの意思決定ができる人が増えるため、自分の関与する必要性がある仕事にコミットできる

●良くないマネジメントとは？

・自分がいないと成果が出ない
・自分がいないと成果が出ないのでもっとインパクトの大きい仕事に着手できない

●自分で考えられるようにするためのマネジメント手法

・メンバーには確認・共有・提案を依頼する
・マネージャーはフィードバックか承認を行う
・マネージャーはメンバーの提案の質を上げることに専念する

●限界について

・自律的に動けるようになるにはかなり時間のかかるものだと想定する
・人によっては本当にできない人もいるので見極めはしてあげた方が良い
・全ての人がこのマネジメントスタイルが適しているわけではない。