このセッションでは、MECEを活用した問題解決のプロセスを詳細に解説し、具体的な事例を用いてその効果を示していきましょう。

日常業務やプロジェクト管理における問題解決スキルの向上を目指し、読者に対して実践的なアドバイスを提供します。

問題解決のプロセスは、大きく「問題の特定」「問題の分解」「解決策の策定」「実行と評価」というステップに分けられます。

MECE思考法を適用することで、これらのステップをより効果的に進めることが可能になるでしょう。

問題の特定では、まず問題を正確に理解し、その範囲を明確にします。

この際、MECEを用いて問題領域を排他的な要素に分け、総合的に網羅することで、問題の全貌を把握しやすくなります。