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【ヴイアラ】愛夏さん1on1レポ【2024/5/18】

やぴ道といふは笑うことと見つけたり

1on1ミーティングガイド (1on1ガイド)を読んでの感想

5日前

1on1ミーティングガイド(1on1ガイド)β版を公開して今思うこと

1on1ミーティングが崩壊するとき

【キャリコン】「傾聴」≠「聞き上手」「おしゃべり」~1on1や子育てにも活かせる「傾聴」を学んでみた~♯060

厳しい指摘も前向きな成長への糧に:部下のモチベーションを保ちながらの効果的なフィードバックの技術

gReach info session 2024(Googleの障害者雇用・gReachプログラムとは?)

究極は1on1が無くても良い状態が望ましい

No.152 😃『メンターとは:メンタリングのエッセンス』シリーズ2🚩 メンターの語源:「メンター」という言葉は古代ギリシャの叙事詩『オデッセイア』に登場するメンターに由来しています。彼は主人公オデュッセウスの友人であり、その息子テレマコスの教育係として知恵と指導を与えました。

傾聴地蔵!?「傾聴するだけで何もしてくれない上司」を超えていくには?

1対1での「涙」について考える

部下との会話はもはやキャリア相談みたいになってきた【キャリコンサロン編集部】

定年になっても『必要とされる人』になるために、今から会社の中でできること

新入社員のトリセツ:新入社員の育成を通して、組織全体の成長につなげる - ゲストブログ 第4弾 GWお楽しみ企画🎏

1on1は管理職側のニーズと社員のニーズがマッチしていれば有効な商品だと思う。 聞く側の管理職に聞く力があるのが大前提であるが。有効性や方法についてはさまざまな記事はあるが、聞く側に求められる能力に言及すべきだと思う。

1on1をする際に考えてほしい大事な前提――実は部下の言うことは上長にほとんど伝わっていない

1on1が機能すれば9割がうまくいく

職場で苦手な人と話さなければならないなら、一度練習してみよう。

No.151『傾聴:思いやりをもって聴く力のツボ』シリーズ⑧🚩対話が苦手な人向けステップ①小さなステップから始める: 日常の短い会話からスタートし、徐々にその長さや深さを増していくと良いでしょう。例えば、職場での挨拶を工夫するなど日常生活で自然に行える小さな会話から始めましょう。