shota morishima

WASD Inc.の代表取締役をやっています。 「意思疎通をもっと便利に」をミッション…

shota morishima

WASD Inc.の代表取締役をやっています。 「意思疎通をもっと便利に」をミッションにITの力で世の中を便利にするサービスを作っていきます。

最近の記事

WASD Inc.が2歳になりました

こんにちは、デジちゃいむを開発するWASD Inc.代表の盛島です。 このエントリが公開された2022年1月28日をもってワスド株式会社が設立2周年となりました。 1周年の際にもエントリを公開したのと同じように、この1年間どのような変化があったのか、振り返りも含め公開しようと思います。 2期目の1年で更に特色強い企業文化が出来上がったので面白おかしくまとめてみました。 大きな変化として、今年からデザイナーが入社してくれました。おかげでインフォグラフィックなるものを存分に使

    • BtoBスタートアップがプロゲーマーを雇って分かったメリット・デメリット

      こんにちは、接客現場をDXするSaaS『デジちゃいむ』を開発するWASD Inc.代表の盛島です。 今回は、キャッチーな話題です。 スタートアップというだけで特殊な業態ですが、弊社ではBtoB向けにSaaSを開発している中で社員に兼業プロゲーマーが4名(内定者を含めると6名)も在籍しています。 比率にしても正社員の約25%と非常に多く、全員が全力を出して事業を伸ばす"義務"のあるスタートアップで複数のプロゲーマーを雇うということにどのようなメリット・デメリットがあるのか振

      • 接客DXのSaaSを1年運営してたまとめ

        こんにちは。 リアル店舗の接客をDXする『デジちゃいむ』というSaaSを開発しているWASD Inc.代表の盛島です。 当エントリーを開いて頂きありがとうございます。 よろしけば読んでいってくれるととても嬉しいです。 この度、2021年8月1日をもってサービスインから丁度1年となりました。 接客現場というまだまだデジタル化が遅れている環境でBtoB SaaSを運営し続ける難しさは色々とありますが、ユーザーも順調に増え三方良しのサービスとして成長しています。 0→1で開発を

        • WASDがやりたいこと

          こんにちは。 WASD Inc.代表の盛島です。 弊社では接客現場をDXするSaaS「デジちゃいむ」を開発しています。 先日、IVS2021 SPRINGに登壇しました。 ↓IVS登壇の感想はこちら↓ サービスをリリースして約半年、ユーザーも順調に増え接客現場をDXするべく日々勤しんでいます。 ありがたいことにサービスが成長するにつれ、弊社に興味を持ってくれる人も増えてきました。 とはいえ、アーリーステージの小規模スタートアップ、採用に回せる資金もリソースもまだまだ少

        WASD Inc.が2歳になりました

          IVS2021 SPRINGに登壇した振り返りとか

          こんにちは。 店舗向け接客DX SaaS「デジちゃいむ」を開発するWASD Inc.の盛島です。 先日、IVS2021 SPRINGに登壇させて頂きました。 上位入選には至りませんでしたが、130社を超える応募の中15社のファイナリストとして大きな舞台に立てたことはとても良い経験になりました。 創業14ヶ月目、登壇企業の中でも弊社が1番若く(1週間差でガレージバンクさんも同時期の創業です)、サービスローンチから半年ほどで出られたのは上々なのではと思っています。 今回、振

          IVS2021 SPRINGに登壇した振り返りとか

          WASD Inc.が1歳になりました

          こんにちは。 WASD Inc.で代表をしている盛島です。 去年の1月28日に会社を立ち上げてから早いもので1年が経ちました。 つい最近、弊社に入社してくれた社員が続け様に転職エントリを書いてくれたので自分も何か書かないとなと思い、前回1年の振り返りサービス編が公開できなかったのも合わせて振り返りや何やっているのかについて書くことにしました。 ※当エントリ内に企業名などが出て来ますが読みやすさのため敬称略とさせていただいてます。 WASD Inc.ってどんなスタートアップ

          WASD Inc.が1歳になりました

          接客DXスタートアップ創業1年目の振り返り

          こんにちは。 接客をDXするSaaS「デジちゃいむ」を開発するWASD Inc.代表の盛島です。 弊社は2020年1月に設立されたSaaSスタートアップです。 リアル店舗の接客現場のDXを目的として日々取り組んでいます。 今まであまり公に社内の情報などを発信してこなかったのですが、シードラウンドの資金調達も終えサービスの方向性も定まりつつあり、創業から(ほぼ)1年経った地点から振り返りをしたくnoteを書いています。 今回は主にコーポレートについて書いています。 「WA

          接客DXスタートアップ創業1年目の振り返り

          ゲーセンにDXは受け入れられるか

          こんにちは。 デジちゃいむというクラウドチャイムを開発しているWASD Inc.の盛島と申します。 先日、twitterでこんなpostを行いました。 弊社で開発しているサービスが当初ゲームセンター向けに開発していたということもあり、小売や飲食などの業界よりも早く広まってくれる想定でした。 しかし、そんなことはなくどうすればいいか悩んでいたため店舗スタッフ関係者の方の目に止まれと思い上記postを投稿しました。 ※7月末までオープンベータテスト中で完全無料です! 結

          ゲーセンにDXは受け入れられるか

          コロナ対策の一助となるため、サービスを無償公開します

          こんにちは。 WASD株式会社というSaaSスタートアップの代表をしている盛島と申します。 世の中がコロナウィルスの感染拡大に対し官民総力を上げて取り組んでいる中、弊社サービス「デジちゃいむ」がコロナウィルスの感染拡大対策の一助となれないか、何か出来ることはないかと考えこのエントリーを書きました。 はじめに具体的に何をしようとしているのかというと、業界や企業を絞りテストを行う予定であったサービスを感染症予防ver.にFixし「効果を発揮する全ての業種、全ての店舗」に対し開

          コロナ対策の一助となるため、サービスを無償公開します

          WASD Inc.を設立しました

          去年の夏に公開したnoteとCAMPFIREのプロジェクトから早半年 先日、1月28日に登記申請をし株式会社としてスタートを切る形となりました。 社名のWASDはキーボードから取っています。 メンバーにもなんでWASDなの?と聞かれることがあったのですが、恐らくこのタイミングでしか社名の由来を語る機会は無さそうなので記録として残します。 私はFPSというジャンルのゲームが昔から好きで大学生の頃から今に至るまでずっとやっています。 大学生の頃に触れ始め、Paperman

          WASD Inc.を設立しました

          起業して最初の事務仕事ってけっこう大変

          準備も出来たしいざ起業!と思ってバックオフィス系の登録とセットアップするかと色々はじめてみました。 とりあえず、どんなサービスやツールを使えばスマートにまとまるかな?と考えてピックアップしたのでこれからバックオフィス考える人の参考になるかな、と。 今までのお仕事が会社のバックオフィス系のシステムを担当していたので何が必要かの知見があって良かった。 ①コーポレート系 いわゆる会計とか、人事とか。 最初なんか数人しかいないしいらないじゃん?って思ったんだけど、登録して色々セ

          起業して最初の事務仕事ってけっこう大変

          私の青春ゲームです

           タイトルは私の好きなゲーム「beatrmaniaIIDX26 Rootage」の隠し曲 『金野火織の金色提言』の歌詞の抜粋。  この記事に書いてあること ・ゲーセンにまつわる私の半生 ・私の青春ゲームです 端的にいうと自分語りです。  もともと、いつかは独立しようと考えていました。業界はITと決めてはいたのですが、ゲーム系を対象にするとは全く考えていませんでした。  ゲームはいち趣味として完全に割り切って考えていたところ、タイトルになっている曲が解禁されました。

          私の青春ゲームです

          進捗報告

          ・はじめに  7月12日に退職エントリーおよびCAMPFIREでプロジェクトを公開してから早1ヶ月が経ちました。  大変ありがたいことに、たくさんのリツイートや応援のお言葉やCAMPFIREでのパトロン支援などを頂き、とても嬉しく思います。  公開から1ヶ月の間に開発がどう進んでいるのか、現在どういった状況なのかなどオープンに出来る部分について進捗報告といった形で公開したいと思います。 ・アジェンダ 1.新しい仲間が加わってくれました 2.ご支援いただきました 3.ここま

          サービス開発の現状と正式サービスまでのギャップについて

           8/20日現在、実地店舗でのβテストへ向けてサービスの開発をしています。 βテストでは、管理端末はこちらで用意、マスタ登録はこちらで全て登録など プロセスや画面・機能を作成しなくてはいけない部分を極力排除しています。  裏を返すと、テストに協力して頂く店舗様には実際に使って頂く以外にタスクや負担が増えないように意識しています。 この方法をとることに決めるまでに、「サービス本体を作る以外にも色々作ったりやらなくてはいけないことあるよね。」 と気づきがたくさんありタスクが増え

          サービス開発の現状と正式サービスまでのギャップについて

          コメント返し的なサムシングとか

          こんにちは。三ツ矢です。 ↑2つの記事、読んだり拡散して頂いたり、中には御支援して頂いた方もいらして本当に有難うございます。  プロジェクトを公開した最初と最後以外は支援が集まりにくいというCFの特性上ある程度情報を絞りつつ定期的(週1くらいでしょうか)に小出ししていく予定なのですが、RTして頂いた後のコメントを拝見していると小出しにしている弊害が出ているなと思った部分もあったので補足しようかな、と。  ゲームセンター業界で商売をするにあたり市場規模にも言及しており、不

          コメント返し的なサムシングとか

          日本オラクル株式会社を退職します+α

          こんにちは。  エンジニアでもないので畑違いも甚だしいですが、ずっと退職エントリを書いてみたいと思っていた矢先、丁度退職することになったのでつらつら書きます。  8月中旬に2年とちょっと勤めた日本オラクル株式会社を退職します。1ヶ月くらい有休消化という名の夏休みがあるので今からウキウキ。  次はというと、組織作りや成長の過程を勉強すべくスタートアップに転職します。 日本オラクルで何をしてきたか  私自身はセールスだったのでエンジニアの方たちのような細かいお話は出来な

          日本オラクル株式会社を退職します+α