どうも、「本とスキ。」を運営してるゴーゴーケンゴです。

このマガジンでは毎日１冊、本を要約して紹介していきます。

忙しいビジネスマン向けに、通勤時間の3分で要点を掴めるようにまとめてるので、読んでいただけたら「♡」のスキを押して頂ければ幸いです。

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目次概要

⑴タイトル紹介
⑵一言でいうと、どんな本？
⑶なぜ、その本に興味を持ったのか？
⑷要点まとめ
⑸考察

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⑴OKR（オーケーアール）

OKRは、Objectives and Key Resultsの略。目標の「O」（Objectives）と主な結果の「KR」（Key Results）を設定する最も注目されているフレームワーク。大きな目標「O」と具体的な数値目標「KR」を組合せることで、目先の数字に振り回されず、やる気が出て、生産性が断然上がります。

６冊目は「OKR」です。

OKRを和訳すると「目標と主な結果」なんですが、要は目標達成のためのフレームワークです。

これを、実践してみてるんですが、効果抜群なので、めちゃオススメです。

考察では実践編も紹介したいと思います。

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⑵目標達成のために必要不可欠な本

一言でいうと、目標達成のために必要不可欠な本ですね。

自分にとって”ちょうどいい”難易度の目標設定をして、息をするように、目標達成をしている人たちからすると、至極当然のフレームワークだと思うので、わざわざ本を読む必要はありません。

しかし、日々の生活の中で「もっと、出来るな…」とか「あぁ、気づいたら、もうこんな時間か…」とか、ふと気を抜いたらYouTubeをダラダラみてしまって「うわ。サボりすぎた…」と感じてる人は必見です（僕はこれ全部に当てはまってました…泣）

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⑶上場企業の本部長の方からOKRを教えてもらった

今、僕が運営してる「トークンハウス」にも参画して頂いてるスガちゃん（ガイアックスの本部長）に「もっと生産性をあげたいんですよね〜」と相談したところ、OKRを教えてもらいました。

で、実際の管理方法なども教えてもらって、実際に自分でやってみたら、めちゃくちゃ調子良かったんですよね。

少なくみても、生産性は倍増しました。

なので、更にOKRに興味を持ったんです。

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⑷要点まとめ

▶︎目標達成できない5つの要因

①ゴールの優先順位をつけてない＝何をやるべきなのか？
②ゴールの共有を怠ってる＝そもそもゴールがわかってない
③プランを立ててない＝その日の気分で決めてる
④時間を設けてない＝忙しさにかまけてる
⑤途中で辞めてる＝事に向かってない

まず、現状把握として目標達成できない5つの要因を知ることが出発点です。

あなたが、目標達成できてないのであれば、この5つのどこかに原因があります。

ちなみに僕の場合は、①〜③を怠っていました。

フリーランスでやってると、時間も作れるし、仕事に向き合う時間はめちゃくちゃ取れるんですが、自由さがメリットだからこそ、ついつい目標設定をないがしろにしてしまうんですね。

▶︎OとKRで考える。

O＝ソレが達成した時にハンパなく胸が高鳴るか？
KR＝どうやったらOを満たしたとわかるか？

KRは3つまで。
Oの定性目標をKRでは定量目標に変換するんですね。

最初の目標設定は感情ベースで想像するのが良いとされてます。

「想像した時にテンションが上がるか？」

これを基準に考えてみると良いですね。

で、その次に考えるKRでは「この結果を出した時に、目標の状態になってる」というものです。

▶︎目標設定は自信度５を基準に

自信度１が「まず無理」、自信度10を「確実に達成できる」とすると、自信度５がちょうど良いと言うんですね。

要は、難しいけど、頑張ったら達成できるかも…！これ達成できたらだいぶイケてる！と思える目標設定です。

では、次にこのnoteの最重要ポイントである「OKRを個人に導入する6STEP」をみていきましょう。

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⑸OKRを個人に導入する6STEP

⑴年間目標：達成時に胸が高鳴る、自信度3レベル
⑵3ヶ月毎の目標：この時点でここまで行けたらイケるという数字
⑶直近1ヶ月の目標：今月はここまで進めたい
⑷今週のスケジュール：今週やるタスク管理
⑸毎週の振り返り：⑷の精度をあげるための微調整
⑹月1~2回のコーチング：⑴~⑶で立てた目標の再確認

これが、前述のスガちゃんに教えてもらいながら、実際に進めてる僕のOKR管理のステップです。

では、詳しくみていきます。

僕は現在6つのプロジェクトを抱えてます。

なので、それぞれのプロジェクトごとにOKRを考えます。

ここで大事なのが「とりあえず決めちゃう」ということです。

OKRは、あくまで管理方法なので、運用していく中で微調整しながら、日々実行することが大事です。

微調整するため⑸や⑹が必要になるわけなので。

OKRのイメージとしては、階段です。

年間目標を何階の高さに設定するのか？

例えば、５階の高さに設定した場合、3ヶ月ごとに1.25階分の高さまで登っていれば、1年かけて５階まで登れますよね。

じゃあ、最初の1ヶ月では、ここまで登ってたいなという目標ができるわけです。

そうすると、「じゃあ今週はここまで進めないと…！」となって、日々のスケジュールまで落とし込んで行けるという具合ですね。

１段ずつ階段を用意していきましょう。

で、大事になってくるのは⑸と⑹です。

⑸毎週の振り返り：⑷の精度をあげるための微調整
⑹月1~2回のコーチング：⑴~⑶で立てた目標の再確認

要は、月１〜２回で年間目標や3ヶ月ごとの目標にズレがないか内省するためにコーチングを活用すると。

で、毎週日曜日に１週間の振り返りと次の週のスケジュールを作っていくんですね。

ちなみに、週のスケジュール管理をスガちゃんから教えてもらったGoogleカレンダーを使ったカード管理にしてみて調子良いです。

ポイントは、1つのタスクにかかる所要時間を見積もるということです。

それをGoogleカレンダーにはめ込んでいけば『今、この時間は何をすべきか？』が明確になるので、僕がよく陥ってた「気づいたらYouTubeみてた」が無くなりました。

ちなみに、前述した目標達成できない5つの要因を覚えてますか？

・ゴールの優先順位をつけてない＝何をやるべきなのか？
・ゴールの共有を怠ってる＝そもそもゴールがわかってない
・プランを立ててない＝その日の気分で決めてる
・時間を設けてない＝忙しさにかまけてる
・途中で辞めてる＝事に向かってない

これを潰さないことには『時間かけて張りきってワクワクする目標をたてたけど、実行されずに日が流れて、あれ、そもそもこの目標で良かったっけ？なんか違くね』と廃れていくので。（はい、僕ですね）

そこで、適度に振り返りと修正可能な時間を設けておくことで、本質的なOKRを実行していけるわけですね。

ぜひ、あなたもOKRを個人ベースで導入してみてはいかがでしょうか？

まずは、この要約の理解で十分だと思うので実践してみて、更に興味を持ったら本を読んでみると良いと思います。

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