FTUとDBのスタッフが，TSUBASAを呼びづらそうだったので，BASSAって呼んで！って言うようにしました。bassabassaばっかり言ってる彼らはめちゃかわです。

さて，DAY5ですが，かなりの大変な戦いでした。KUMA（あとで写真上げます）に関しては，デザインが上手く行かない。もっとカラフルにすべきとわかっていても上手く行かないものでした。HANAに関しては、甘さがどうしても足りない。STINGと言う馬鹿甘い馬鹿みたいに薬品漬けの飲料を入れてシロップの配分を減らしましたが，今度はかき氷らしくないそう．．．甘くもないらしい．．．詰んだ．．．って感じでした。

さて，何で上手く行ったか行っていないかがわかるかと言うと，それは原価のhigh/lowに帰着します。利益率70%（高すぎん？と思うかも）でfixしているので、費用を少し変えるだけで売値が跳ね上がるのです。これを，君ならいくら払う？とヒアリングしながら決めるわけです。シロップ1gが高いから，自作の砂糖水で代用可能か，あ，原価いくらだ，と言うような会話を一日中して，やっと進めます。

僕がそのanalytics担当で，GSSを作成しながら，一緒にやっているあおさんと使える材料，工夫すべき方針を擦り合わせ，作っていってます。GSS芸人，なれるかも。

思ったのが，やはり商品を売るときはペルソナを作った方が良いですね。最初の段階で、特にベトナムのようにN=１分析が有効でない場所においては。本質的ににはペルソナ作成のアプローチも同じですが。最後らへんになって気づきました。

あと，僕が陥ったマーケティングリサーチの落とし穴。それは，目的ないリサーチ。市場行っても，データ見ても，何見ればいいのかわからない。思いつかない。

それは順序が逆で、”ある目的があって．リサーチをする”のです．だから，リサーチにかかる時間は，目的に応じて変わります。が，往往にして，目的のないリサーチの1/2にはなる，と言うのが肌感です。

話が変わりますが，社長の荒島さんにご飯を奢っていただきました。キングナムと言うクラブの話がやばい面白くて，早く日本のみんなに話したいです。成果出したら連れてってくれるらしいので，頑張ってparty night目指します。

あと，一緒にやっているあおさんに関しては，めちゃめちゃ向学心高いデザイナーです。頭が切れるし傾聴力もある。英語も話せるのですごく頼りになります。GSS系は苦手なので，お互いの得意不得意を補い合えると良いなぁと。

FTUのご飯に関しては，率直に言うと，＠すげぇと思いました。まず，これを知らないでLCPとかMCPとかなるの本当に勿体無いと思いました。あの，視野が広がる感覚は皆さんに味わってみてほしいですね。仲良くなった方は，シンガポールのSIA？のLCのVPMKTでした。VPTMって自己紹介して，BO同士だねhaha！ってなりました嬉しみ。

休みがマジで無いですが挫けません！前のめりに，強気に頑張りまっす！