塾経営、特に、個別指導塾など、学習塾経営をしている、これからしようと思う方に向けての内容です。

以前、こんなお話を書きました。

あなたが塾経営をするなら、その塾の目的がまずは大切だと。

それがあってこそ、塾に通う人がどんな具体的な成果、ベネフィットが得られるのかを同時に考えることができるというお話です。

いわゆる、塾の目指す先、ゴール設定ですね。

そのゴール設定に関連して、「塾のキャラ設定」というお題で書いたのがこちら。

自分の塾を、どうブランディングしていくかは大切なので、

視点として、塾を差別化してキャラづくりしましょうというお話です。

さて、今回は、具体的なお話をしてみます。

だいたいどれぐらいの講師数がいれば安心なのか。

という現実的なイメージをするものです。

１．あなたの教室の生徒数は何名ですか？

まず、結論からいえば、講師数のだいたいの目安は、生徒数から逆算します。

だいたい生徒数を５～６で割った人数の講師が在籍していれば、

なんとか回すことができるはずです。

例えば、あなたの塾の生徒数が、

６０名だった場合、

６０÷６　＝　１０名の講師、

もしくは、

６０÷５　＝　１２名の講師、

が在籍していれば、運営上は問題ないはずです。

余裕をもって運営するならば、講師を多めに確保することがポイントです。

もし、急遽、講師の欠員が出た場合にでも対応できるような体制を作りたいならなおさらです。

稼働してくれる、つまり、塾に時間を割いてくれる講師をより多く確保できれば、

先ほどの例だと６０名の生徒でも１０名といわず９名や８名でもなんとかなります。

そういう意味では、講師採用と、採用後のマネジメントが重要だといえるでしょう。

２．講師採用はどうやってますか？

講師を採用する時のポイントって、あなたの塾ではありますか？

一般的な、採用時の受け答えの質や身だしなみなどの基本事項以外で、

何か、あなた自身の言葉で「講師採用の時に重視すること」があれば、

おそらくあなたの塾のキャラ設定が、講師採用の時でもすでに言語化されていることでしょう。

もし、パッと表現できない場合は、ぜひ掘り下げてみてください。

ワタシは、例えば以下のようにポイントを書き出していました。

・　成功体験ばかりではなく挫折経験がある
・　挫折をどう乗り越えたかを表現するときに他人への感謝がある
・　自分のやり方がすべてではないことを知っている
・　相手の立場になって考え聞くことができる
・　時間を守ることができる（これが一番）

ポイントが多すぎるんじゃないか？

と思われるかもしれませんが、

本当はもっとあります。

でも、塾業界30年近く長い方に、

「良い個別指導塾の講師って、どんな人ですか？」

と聞いたときの答えが、

「授業の時間に必ず来てくれる講師。時間の約束を守ることができる講師」

でした。

だからこそ、きちんと約束を守る（これは健康管理も含めて）先生かどうか、

実際に授業に入ってもらえるまでよく観察することに、

ワタシの塾ではしていました。

３．講師は育つもの

講師の採用時のポイントを少し書きましたが、

実際には、講師をやってみて化ける人もいます。

なので、素敵な講師に出会えるように、自分を磨くことが重要だと思います。

塾を経営する、運営管理する教室長の考え方や、普段の行動が最も重要です。

個別指導塾ではよくあることですが、

生徒だった人が、大学入学と同時に、講師として勤務してくれること。

これが一番理想です。

なぜなら、自分の考え方をすでによくわかってくれているから。

そこから一緒に、成長していくことは簡単にイメージができます。

たとえ採用時にはまだ未熟だった部分があるとしても、

採用後にどうなるかはあなた次第でもあります。

ただし、最初に価値観が合わない講師を採用してしまうと、

少し苦労する場合もあるかもしれません。

だからこそ、採用時のポイントを言語化しておくことは重要なのです。

まとめ

あなたの個別指導塾の講師を採用する時には何を重視するかを言語化しておこう。

そして、あなた自身の考え方や価値観、普段の行動で、講師が成長するしないも決まります。

塾自体の目的に沿ったあり方を振り返りつつ進んでいきましょう。

さてさて、継続して、息するように自然なインプットアウトプット楽しんでいきましょう！

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