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あきたつ
2019年6月10日 19:22
今回は使えない部下についてお話します。皆様の周りに使えない部下はいますか？？まあこんなこと言うと反感を買いそうで怖いですがあえて言いましょう。１００％上司の問題です！！！部下がこれを言ったら終わりですが、上司が部下のせいにしたら終わりですからね。上司は部下を管理し育成するのが仕事です。これができないだけならまだしも、それを部下のせいにするのであればどれだけ仕事ができようが、管理職
2019年6月1日 21:53
皆さんは、管理職の教育などは考えたことありますか？この内容は、管理職の教育をする立場でなくても見ていていいかもしれませんね！！現場の部下として上司がどのような教育を受けているかを確認することは重要ですからね！！もし「いいなあ～」って思うようであれば、昇進を目指して下さい！！先ず管理職は、挑戦と自己成長の場面が多いということ。管理するポジションにもよりますが、マネジメントを自分で考えなけれ
2019年5月26日 01:29
こんにちは、あきたつです。今回は前回話した「あきたつの起業の仕組み」の続き「人事編」を話していきます。前回の記事→https://note.mu/akitatu/n/n4427fba57e20 私が現在起業した際に考えている人事について話しですね！！現在私は同じ目的を持った同志と一緒に起業に向けて行動しております。先ず初めに、初期のメンバーを大切にする会社にはしたいと考えています。
2019年5月23日 13:24
こんにちは、あきたつです。今回は「やる気！！」の正体に関してお話していきたいと思います。皆さんはやる気に関してどのようなイメージをお持ちでしょうか？やる気があれば成功する！？やる気があるから行動できる！？結論ですが、「やる気とは、やらない言い訳の武器」です。ん！？という反応が聞けそうですね！どういうことかというと～やる気がある＝行動でき成果を残すやる気がない＝行動ができ
2019年5月1日 23:16
こんにちは、あきたつです！！現在5月1日、入学から約一か月たったこの時期に新人の育成に悩まれている人も少なくないのではないでしょうか？一か月目新人さんに何をしましたか？「指導」をしたはずですが、最初に何を行いましたか？最初に行って欲しいのは「面談」です！！面談といっても色々ありますが、今回の面談はその新人のことを知り【動機づけ】を行う事が目的です。ではなぜ動機づけを行うのでし
