少し前の日経電子版の記事【「トラスト」欠いたゴーン元会長　結合なき経営の限界】は、一般論として、グローバル時代のリーダー像を考える良い機会を与えてくれました。

　詳細はその時の考察（拙稿「『イノベーションのエコシステム』と『リーダーのスキル』～リーダーはイノベーションという進化を促す淘汰圧～」）に譲りますが、「第4次産業革命の時代のリーダーのスキルとは、会社をイノベーションのエコシステムへと変貌させ、イノベーションという進化を促す淘汰圧（選択圧）のようなもの」というのがその結論です。

　『リーダーのスキル』がどのように機能しているかで、その企業の『イノベーションのエコシステム』の実態が推し測れるという趣旨ですが、その指標となるスキルには５つあって――

▶『イノベーションのエコシステム』を作り出す『リーダーのスキル』

①『アンティシペート anticipate』･･･変化に俊敏に反応して、課題として
　　　　　　　　　　　　　　　　　社内に徹底する。
②『ドライブ drive』･･･社内に課題へ積極的に対応しようという空気を
　　　　　　　　　　　醸成する。
③『パートナー partner』･･･広く社内外と協力し、課題解決へ向けた
　　　　　　　　　　　　　アイデア交換を活性化する。
④『トラスト trust』･･･ダイバーシティな力を結合へと導く。
⑤『アクセラレート accelerate』･･･イノベーションのアイデアを素早く
　　　　　　　　　　　　　　　（アジャイルに）実行する決断と責任。

　その後、折に触れて、この考え方で企業というものを見るようにしていたのですが、なかなかリーダーのスキルが網羅的に浮き彫りになっているようなサンプル、記事はないな、と思っていた時に出会ったのが、日経電子版の記事【LINE出沢社長「打率1割でもいい、本塁打狙おう」】です。

　さっそく、この記事の内容から、上記リーダーの５つのスキルに符合する部分をピックアップしてみると――

▶LINEの事例に見るイノーベーションに繋がるリーダーシップ

①『アンティシペート anticipate』
　･･･キャッシュレス･･･キャッシュレス時代を見据えた銀行業への参入。
　　　　　　　　　  ･･･スマホユーザーに最適な銀行サービスを
　　　　　　　　　　　リデザイン。
　･･･音声UI･･･これからの時代の主流とも言われるAIによる音声UIを
　　　　　　　見据えて、AIアシスタント「Clova（クローバ）」に注力。

②『ドライブ drive』
　･･･5年後目線から逆算･･･記事より「我々が意識しているのは5年後の目線
　　です。5年後の当たり前から逆算してサービスを設計します」。
　･･･ヒットの法則･･･記事より「ヒットするかどうかはイチかゼロかに
　　近い。はやるものはすぐはやる。市場を定めるよりは良いプロダクトを
　　作ることに集中したほうが、結局は大ヒットにつながりやすいと経験的
　　に学んでいます」。

③『パートナー partner』
　･･･記事より「当社はトヨタ自動車と共同で、自動車向けの音声
　　アシスタント『Clova Auto（クローバオート）』を提供します」。

④『トラスト trust』
　･･･外国人の積極的採用･･･京都に技術開発拠点『LINE KYOTO』を設置。
　･･･英語公用語化
　･･･新しいことにチャレンジし続ける企業姿勢･･･IT人材獲得の一番の
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ポイント。

⑤『アクセラレート accelerate』
　･･･世界に打って出る･･･世界で戦えるポテンシャルがあるうちに打って
　　　　　　　　　　　　出ないと空洞化してしまう、という危機感。

　こうしてLINEのケースを通して見てみて、改めてイノベーションの生まれる企業、イノベーションのエコシステムの出来ている企業というものに、リーダーの果たす役割の大きさを実感しました。