日経電子版の記事【「野心的研究」に1000億円　テーマ、一点豪華主義で】は、国家的なイノベーションへの取り組み『ムーンショット』に関するリポートです。 

　この記事を読んで改めて思ったのは、ごく大雑把に、イノベーションには２タイプあるのではないか――『現在課題のイノベーション』と『未来課題のイノベーション』ということです。

▶２タイプのイノベーション

（１）『現在課題のイノベーション』･･･今ある課題への解となる
　　　　　　　　　　　　　　　　　　イノベーション。

（２）『未来課題のイノベーション』･･･特定の未来に課題となるであろう
　　　　　　　　　　　　　　　　　　コトへの解となるイノベーション。

　はっきり自覚されているか、まだ誰も気付いていないか、という違いはあっても、今そこにある課題、『現在課題』の場合は、目の前のユーザー、今の社会を深く観察することで見い出される課題です。それに対して、『未来課題のイノベーション』の場合は、何よりも、どのような未来が到来するかという、未来社会の予測が大前提となる事は言うまでもありません。

　最近の日経電子版の記事からそのような事例を探すなら、例えば、【「スマホの充電、年1回」NTT研究陣の野心】などは良い例かも知れません。

　ここでは、ビッグデータ時代の膨大な消費電力を賄う手段として、電子（エレクトロン）から光子（フォトン）へのディスラプション、オール光の半導体や通信システムによる省電力化が説かれています。そして、光テクノロジーの実現によって、年１回の充電で済むスマホのような画期的なイノベーションの登場が予測されるのです。

　（付記：この件に関しては、下記の拙稿でも考察しています。）

　このような『未来課題のイノベーション』を実現するには、いくつかのポイントがありそうです――

▶『未来課題のイノベーション』を実現するには……

（１）『社会予測』･･･未来の社会がどのような社会になるのか、様々な
　　　　　　　　　　要素の相互作用を勘案して予測しなくてはならない。

（２）『課題予測』･･･そのような未来社会の抱えるであろう課題を予測
　　　　　　　　　　しなくてはならない。

（３）『技術予測』･･･そのような未来課題を解決しうるテクノロジーを
　　　　　　　　　　予測しなくてはならない。

（４）『プライオリティーの決定』･･･そのイノベーションの
　　　　　　　　　　ディスラプションの程度を予測し、より効果の
　　　　　　　　　　大きい方へ投資しなくてはならない。

（５）『ガラパゴス化の回避』･･･予測に基づく開発の過程で、常に、
　　　　　　　　　　世界の動向を注視し、ガラパゴス化を回避する
　　　　　　　　　　修正を臆せず実行しなくてはならない。

　『未来課題のイノベーション』は、リスクもリターンも大きく、まさに政府をも巻き込んだ大きなレベルでのディスカッション、コ・クリエーション、予算を含めたサポート体制などが、自発的・革新的なアイデアの創出の足枷とならないような形で機能する、そんな『ムーンショット計画』が求められているのではないでしょうか。

#COMEMO #NIKKEI