日経電子版の記事【駆除対象のウニ、キャベツで養殖し食卓へ　小田原市漁協】は、本来はウニの食べ物ではないキャベツなどで養殖する、という柔軟な発想、まさに『フレキシブル・シンキング』の好例だと思います。

　柔軟な発想が欠かせないイノベーション、でも、どうやって『フレキシブルシンキング』を実現すればいいのか？――この記事でリポートされる事例は、格好のケーススタディーになりそうです――

▶キャベツでウニを養殖する

（第１ステップ）ウニを巡る実態は･･････
　●高級食材だが、上質なものが獲れる浜は少ない。
　●大部分は、「磯焼け」の原因で、食べられる身も小さい。
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（第２ステップ）ウニを巡る現状は･･････
　●海の砂漠化を防ぐため、駆除対象でもある。
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（第３ステップ）『思考の分岐点』･･････
　●『思考停止』もったいなくもあるが、仕方ない。
　●『フレキシブルシンキング』海藻ではなくキャベツで養殖したら！？
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（第４ステップ）広がる可能性･･････
　●地域ごとに、特徴のあるエサを与えて養殖すれば、特産品になる。
　●『獲るだけの漁業』から『育てる漁業』へ。
　●さらには『６次産業化』も。

　ともすれば「海の嫌われ者」と勝手に人間が決め付けてしまいがちなウニを、『現状』という名の『思考の分岐点』で『思考停止』しているのではなく、『フレキシブルシンキング』で「キャベツを食べさせる」と発想したことで、可能性が大きく広がったと言えます。

　『現状』は、あくまで『思考の分岐点』であり、そこで『思考停止』することなく『フレキシブルシンキング』のエンジンを回転させることが、イノベーションの出発点なのかも知れません。

（追記：『フレキシブルシンキング』については、下記の拙稿でも考察しています。）