再編成：MLBが小規模市場チームを修正する方法要約

Major LeagueはTOP teamから下位 teamまで、収入と利益に大きな開きがあるのです。簡単に言えば、マイアミ、オークランド、ボルチモアといった低収入teamが、ニューヨーク・メッツ、フィラデルフィア、ロサンゼルス・ドジャースと競争するのは難しい迫り来る問題をです。2009年の映画『Moneyball』で、ビリー・ビーン役のブラッド・ピットは、「我々が解決しようとしている問題は、金持ちteamがあり、貧乏な teamがあるという事だ」と、最高の言葉を残しています。「そして、50ftのガラクタがあり、そして私たちがいる。」

私の解決策は、とてもsimpleで、拡張と再編成。下位 teamが財政的に苦しいのであれば、MLBは拡張できるのでしょうか？もちろん。

給与と運営費を差し引いた利益はマーリンズとA'sでさえ、1億ドルを超えていますし、hot dogの売り上げという本当のお金を生み出すものは考慮されていません。つまり、野球は、貧乏球団があまりに負けても儲かるようになっており、敗者にとって非常に有利。

そこで再編成が必要になってくる。MLBが2つ拡張teamを追加したとする：ナッシュビル、メンフィス、シャーロット、そしてサンアントニオに1teamずつ。32チームが8divisionに分かれ、payroll、市場規模、地理的条件、rival関係などに基づいて構成される。この再編成で、タンパやボルチモアのようなteamは、ヤンキースやレッドソックスのfarm systemとしてではなく、同じような市場のteamと競争できるようになる。

MLBのdivisionが再編成されるとどうなるか見てみよう。

American League

プラチナ ゴールド シルバー ブロンズ

ヤンキース カブズ ツインズ レイズ
メッツ ブレーブス ホワイトソックス マーリンズ
フィリーズ カージナルス タイガース オリオールズ
レッドソックス ナショナルズ ブルージェイズ シャーロット/テネシー

ナ・リーグ

プラチナ ゴールド シルバー ブロンズ

レンジャーズ エンゼルス ブリュワーズ ロイヤルズ
アストロズ・パドレス・ガーディアンズ・ロッキーズ
ジャイアンツ サンアントニオ レッズ ダイヤモンドバックス
ドジャース シアトル パイレーツ A's

MLB降格？

DH ruleが現代にupdateされた事で、AL/NLの所属はあまり重要ではなくなりました。divisionのteam数が少なければ、MLBはより柔軟にscheduleを組む事ができ、かつてのdivisionのrivalを取り込みつつ、新しいclassや地理的なrival関係を作る事ができる。私は、欧州soccerの基準のような昇降格の話を切り出す事に反対でもない。

All-star breakを廃止し、Mid Season Classicを開催する。

MLBがこれまでの150年来の箱から抜け出す事ができれば、play-off形式のseason途中のtournamentを議論できる。まず、all-star休暇を2週間に延長し、6月下旬から7月上旬のscheduleを空け、未定だったseriesを開催する。次に、いくつかの地区seriesを移し、各divisionの2teamがMid Season Classicへの出場権をかけて対戦するようにする。その後、7月に8 teamによるBest of Three Tournamentsを開催する。

ちょっと無茶しすぎかもしれないので、一歩一歩進んでいきましょう。

どうでしょうか？あなたなら、再編をどのように処理しますか？

私はこの記事で懸念された事に全般的に同意しますが、このような方法でそれを敷衍するために贅沢な手段を取る事はしません。 私なら、もっと繊細に、基本的にほとんどの場合、これを実行するいくつかの再編成を見つけ出そうとするでしょう。

smallmarketとlarge marketを比較した場合、MLBを現在の30 teamで再編成し、同じ6division/5 team制で、各divisionに少なくとも2つのALと2つのNL teamを混在させると、次のようになる：
西地区(WEST)
The Pacific Division：シアトル、オークランド/ベガス、サンフランシスコ、L.A.ドジャース、L.A.エンゼルス
South West Division サンディエゴ、アリゾナ、コロラド、テキサス、ヒューストン
Midwest Division：ミネソタ、ミルウォーキー、カイ。カブス、セントルイス、カンザスシティ
East conference：
Mideast division：Chi.ソックス、デトロイト、クリーブランド、シンシナティ、ピッツバーグ
Atlantic divisionトロント、ボストン、N.Y.ヤンキース、N.Y.メッツ、フィラデルフィア
Southeastern division：ボルチモア、ワシントン、アトランタ、タンパベイ、マイアミ
The Pacific division：オークランドがラスベガスに移転すれば、より大きな市場のteamとなる。シアトルは地理的に孤立しているので、移動がより合理的になるように、近隣の teamが全て必要。
Southwest Div.これらの teamは、Market的には問題ないと思う。
中西部地区：市場規模の差はあるが、どの teamも競争力があり、かつ team rivalを愛している事がわかる。
Mideast Div：Chi.ソックスは市場規模が小さい teamとして機能しているため、このGroupの全 teamは市場規模がかなり似ており（小さい）、互いにかなり競争できる。
Atlantic division：全 teamが市場規模の大きい teamであり、かなり良い競争ができる。
Southeastern division：しかし、南東地域は地理的にまだあまり埋まっていないため、その周辺にあるteamを利用する事になる。

小市場や大市場のための再編成を扱う別の方法は、さらに2チーム、例えばポートランドまたはバンクーバー [AL]とナッシュビルまたはシャーロット [NL]を拡張後。8 teamの大きなdivisionを4つ作ると、小さなMarketには全く役に立たないので、4 teamの小さな divisionを8つ作り、リーグを入れ替える teamはなく、各 divisionにALとNLの2 teamを均等に混在させ、2チーム市場の teamはすべて別々にし（ロサンゼルス2 team、オーク/サンフランシスコ team、シカゴ2 team、ニューヨーク2 team、ワシントン/ボルト team）、いくつかの良いrival関係を維持しようとしています：
西conference
West Coast Division：シアトル、ポートランドまたはバンクーバー、サンフランシスコ、L.A.ドジャース
The Pacific Division オークランド/ベガス、L.A.エンゼルス、サンディエゴ、アリゾナ
中西部地区：コロラド、カンザスシティ、ミネソタ、ミルウォーキー
Central Div：Chi.Cubs、St.Louis、Texas、Houston
イーストコンフ(ナッシュビルの場合)：
ミデアスト・ディビジョン：Chi.ソックス、デトロイト、シンシナティ、ナッシュビル。
northeast Div：トロント、クリーブランド、ピッツバーグ、N.Y.メッツ
Atlantic division ボストン、N.Y.ヤンキース、フィラデルフィア、ワシントン
Southeastern division：ボルチモア、アトランタ、タンパベイ、マイアミ
イーストコンフ。(シャーロット*の場合)：
Mideast division：Chi.ソックス, デトロイト, シンシナティ, ピッツバーグ
northeast Div：トロント、クリーブランド、フィラデルフィア、N.Y.メッツ
Atlantic Division　ボストン、N.Y.ヤンキース、ワシントン、シャーロット※1
南東部地区：ボルチモア、アトランタ、タンパベイ、マイアミ
完璧ではないにせよ、ほとんどの場合、これらの team Alignmentは似たような市場を持ち、あるいは適度に競争できると信じています。

要約

ここ数世代で最大の怒りを買っているtank、勤務時間操作、給与抑制は、たった3つの簡単なSTEPで全て解消できる。

1.amateur向け支出の上限を撤廃する

draft bonusと国際amateur bonusの上限は、違反するとClubに厳しい罰則が課されるため、2012年に実施されて以来、過去10season、このgameのTanking傾向を促進する直接的結果となる。
draft上位の契約しにくい選手に「Overslot」bonusを支払ったり、海外のamateurに無制限の価格を支払う事ができないため、競争力のある teamはfarm systemでImpactのある人材を補う手段が少なくなっている。
現ruleでamateurへの支出能力を高めるには、2つ方法があります。
（1）30球団の中で勝敗rankingの最下位に少しずつ近づく事で段階的に高い支出割り当てを「獲得」する
（2）25万ドル単位でtradeして他球団の国際枠を獲得するか
後者はtrade資金がかかり、draft bonusの割り当てには使えません。前者の方法は最も影響力が大きく、利益を生む事もあります。
これは、2週間前のGeneral Manager's Meetingで代理人のスコット・ボラスが批判した「底辺への競争」である。
そして、Tankingの最大の要因であるamateur capは、10年前にカブスの野球運営を引き継いだセオ・エプスタインとジェド・ホイヤー政権が、まさにこの新しい制限に直面した時に認識し、嘆いていた事です。ボストンのエプスタインのfront officeは、Commissioner Officeからのslot「guideline」を無視し、draft順位に関係なく、draftで指名した選手と好きなように契約するMajorでも数少ない存在であった。
つまり、シカゴの新ruleで新しい計画を立てるという事だ。そして、その一環として、史上初めてFull seasonを意図的にtankする高収益 teamになる事を決めました。(第2roundのようになりつつあるのは勘弁)。
若い才能は、ゲームにおける最高の商品と見なされつつあるため、野球のTanking問題を解決する最も迅速で簡単な方法は、若い才能へのaccessを開放する事です。

2.free agentのsuper5 statusを作る

近年、クリス・ブライアントが2015年にtripleAに短期間、不当に降格し、Club controlの7 season目を保証した（カブスに対する苦情処理に失敗した）事でより有名になったService time操作問題は、1season playしたと認められるのに必要な日数を調整する事で解決しないだろう。
しかし、日付やroster日数を決めない割合の計算式（仲裁適格選手のsuper 2 statusの決定方法と同様）を使えば、少なくとも操作のincentiveを下げる事ができるかもしれません。
ウィットに富んでいる：Major Leagueのrosterに登録された172日間が、rule上、Major LeagueのFull seasonとみなされる。free agentになるには、6season必要です。
つまり、2021年seasonの186日中、例えばminorで15日あれば、その選手が2021年にFull seasonのService timeに達しない事が保証される（2015年のブライアントが実現するには、更に少ない日数）。
参加資格の基準値を170や160などに変更すれば、操作性は新しい数値で再計算されるだけだ。
super2、つまり、毎season終了時に、5〜6年の間にある全選手をrankingし、上位22％（20、25、30％など）にFree agentを与える systemの効果を考えてみてください。
多くの teamが現在、調停状況を操作するために行っているように、好きなだけProjection modelを走らせればいい。
理論的には、これらの予測の変数は、rule変更の可能性がある労働協約がより短い（5年） cycleで期限切れになるという事実を含め、プロセスの大部分を通じて持続する事になります。
安定したruleの下で、最善策を講じても、より高いriskを伴う可能性があり。

クリス・ブライアントやブラッド・ゲレーロJr.など、大リーグデビュー前の数週間をマイナーで過ごす事になるが、 team的にはどうなのだろうか。
しかし、ある seasonで勝とうとする teamにとって、2週間が2カ月になれば、苦痛を感じるかもしれません。もちろん、 teamと選手の間に、現在のsystemよりもさらに悪い関係が生まれる可能性がある事は言うまでもない。
ブライアントに開幕rosterの座を譲るのは当然だろう。

3.贅沢税の閾値を産業界の収入に連動させる。

40年以上前のFree Agencyの黎明期から、オーナーは選手への過剰な支払いに関して、自分自身を守るためにCBAの救済措置を求めてきました。特にsalary/payroll capを求めてきましたが、これは組合にとって歴史的な不発弾となりました。
しかし、数十年にわたる労働の平和の後、高給取りの選手で構成されるますます肥え太った幸せな組合は、交渉のスイッチで眠り、過去2回のCBAでオーナーに優しい給与抑制の仕組みを認めてしまった。
その中でも、競争均衡税（luxury TAX）の基準額が毎年恣意的に設定され、様々な給与水準を超えた場合や連続した seasonに違反した場合の罰則が厳しくなっている事が挙げられます。
amateur支出に対するhard capと対になるこのsoft capは、タンク化のincentiveをさらに高め、近年のfree agent市場の鈍化や、1980年代にオーナーが談合で有罪とされて以来、初めてゲーム平均年俸（pandemic前）を引き下げる大きな要因となっています。組合が考慮しなかったと思われる一つの大きな問題数学です
CBTの基準値は、放送権料収入の大幅な増加により、業界の収益が過去最高となったこの時代を全く認識せずに設定されました。現在、全franchiseが黒字経営を実現し、各franchiseの評価額は10億ドルを超えています（カブスは2009年の購入価格846万ドルから2021年にはForbes推定値で33億6000万ドルに）。
10年間を通じて業界の収入が増加し、前年比10％以上増加した年もありましたが、12月1日に期限を迎えるCBAの5 seasonでは、前CBAの5年間と同様に小さな割合で増加した後、贅沢税の基準値の最初の段が3.2％、1％、3.6％、0.97％、0.96％と増加した。
カブスの幹部は、2016年に初めて基準値を超えた後、2017年に施行された新CBAを見た瞬間に、2016年の王者をまとめ上げるために何を意味するかを知っていました。
エプスタインは、2020年のカブスconventionで、「ゲーム全体を見渡せば、調停で大金を稼いでいる選手を抱え、途中でfree agentを加えた team、つまり我々、レッドソックス、アストロズは、ある程度予想されたpatternがある」とチームのfree agent活動の欠如を説明した。
"CBAが発表されると、高市場teamにとって、CBAの深みにはまるにつれ、途中でResetする機会がない限り、trade期限で競争力がない年など、rosterに追加の人材を絞るのは厳しいが明らかになった。"
選手たちは、オーナーが提示する会計上の数字を信用するわけではありませんが、収入に関連してCBTの基準値を引き上げるための交渉方式を、第三者の監視付きで導入すれば、この問題は解決し、最近のfree agent市場の圧迫を緩和し、選手にとってより公平になる事でしょう。

この3つの簡単なSTEPを踏めば、ほぼ確実に労働協約を成立させる事ができ、tableについた双方に歳入増をもたらし続ける。
たとえ労使関係や世間体、game全体のビジネスにとってどんなに良い事であっても、オーナーがこの3つの問題のいずれにも譲歩するわけではありません。