こんにちは、バッファローです！
みなさま、いかがお過ごしでしょうか？
最近寝起きの疲労度が高いのですが、何か睡眠質を高める施策ありましたら教えてください((+_+))

さぁ、今日も「３分で分かるシリーズ！」はじめていきます！

今日のテーマは「事業計画スキル」
おばあちゃんでもわかるよう、分かりやすく解説していきます！

さっそく参ります！

◆事業計画のフレームワーク

事業計画といわれると「難しい」と想像される方が多いと思います。
しかし、事業計画には主に２つの種類しかありません。

・解決型
・趣味特技型

この２種類のみです。
この２つについてそれぞれ説明していきます。

◆解決型

まず、自分の社会に対する「不満」「いら立ち」などを考えてください。

プライベート、会社、なんでもよいです。
それを書き出してください！


そしたら、その不満を友人やSNSでアンケートを取ってください。
最低１０人は欲しいところです...!!
一番共感を得たのが、今回の事業計画「解決型」の起点になります。


たとえば、一番共感の得られた不満が「満員電車の通勤が嫌」
だったとしましょう。


ここから、この課題解決をしていきます。
その時に使用する思考法が
「ダブルダイヤモンド思考」です。

ダブルダイヤモンド思考のフレームワークはこのようになります。

満員電車の通勤を何で解決するか　(→「WAHT」)WAHTの部分を立案していきます。
その中から１つに絞ります。選ばれたのが「通勤バス」だったとしましょう。

次に、通勤バスをどのようにマネタイズするか　（→「HOW」）
HOWの部分を立案し、また１つに絞っていきます。

今回「通勤バス」と、「定額制」を選ぶ際に使用したフレームワークは、
以下のようになります。

（通勤バス選定のフレームワーク）↓↓

「手間」→実行するまでの準備の手間
「コスト」→かかるお金
「確実性」→天候に左右されないか
「体力」→通勤にかかる体力的な面
それぞれに１－３ポイントを振り分け、最も合計点の高い案を決定します。

解決型は以上のようにしてビジネスモデルを決定していきます！

◆趣味特技型

趣味特技型とは、
自分の「好き、得意」をビジネスにしていくパターンです。
はっきり言って、こっちの方が楽しいでしょう！

例えば、筋トレが好きで、プライベートジムを作りたい人の趣味特技型フレームワークは以下のようになります。

このフレームワークでは、

WANT・CAN　→　WHO　→　WHY　→　WHAT ALSO　つまり

　　やりたいこと、できること　「WANT・CAN」
→　誰がターゲット？誰が興味持つ？　「WHO」　
→　なんでターゲットになる？なんで興味持つ？　「WHY」　
→　その人はその他にどんなことに興味持つ？　「WHAT ALSO」

そして最後に、「WAHT　ALSO」と「WANT・CAN」を結びつける！

これが最強のフレームワークです。

今回のフレームワークでできあがるのは、「プライベートジム×定食屋」
健康定食の提供、その傍らプライベートジムを経営するイメージです。

実際の例として、

・TSUTAYAが本ではなくコーヒーを売る
・整体が治療ではなくスポーツクラブを運営する

などがあります！

◆アインシュタインになるな！

新しいものを生み出さなきゃ！
そんなことはアインシュタインのような天才達にまかせましょう。
新しいものでなくとも、
「既存の物を組み合わせる」つまり、「A×BでABを作りだす」
これでいいのです。

・ジム×定食
・本屋×コーヒー
・通勤バス×朝食

組み合わせてできるものは無限大です！

◆収益性

ここまで考えたらいよいよ、収益性を考えます！
要は、このビジネスいくら儲かるんだい？という話です。

、、、、っとここで、Live配信終了！！！
この話はまた別のブログにて発信したいと思います(; ･`д･´)

今日も読んでくださりありがとうございました！
みなさまのコメント、感想お待ちしております！