今年ももう終わる。思えば、今年はかなりタフな1年だった。気合をいれて勝負した分、すぐに結果がでない分苦しんだ。そして数年で人からかなり怒られたり、苦言を呈された1年だったように思う。昨年がかなり上向いただけに、調子にのってしまっていたかもしれない。

まだ指摘されるだけ救いがあると自分に言い聞かせ、自分の改善できるところは改善しこうと感じる。

ただ今年の年末から苦しんだ分の結果が少しづつ返ってきて、来年は本当はかなり面白くなるのではないかと思っている。

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今年の主なトピック

伝統産業を世界に広める専門商社・メーカーとしての

旗を掲げた。

もう会社も10年目になる。正直全然成長していない、学生起業からはじめてサークル活動な会社でもあるのだが、新しく旗を掲げ直し次の10年このビジョンの元に邁進していこうと思い、若新さんに依頼した。

https://gatch.co.jp/

WEBのリニューアル、ロゴ、会社としてのビジョンを行った、若新雄純さんと究和の湊さんのチームのおかげで最高のものができあがった。出来がよすぎて正直背伸びしすぎなんじゃないかなと思ったけど、これを核に10年走っていきたいと思う。

海外展示会メゾン・エ・オブジェ

ジェトロや自治体ブースでなく、単独のブース。正直単独は結構はじめてで色々大変だった。
実際最後までトラブルしかなかった。ただチームのメンバーに恵まれのが救いだった。

実際に独自で出した分経験値はかなりあがったような気がする。

実は展示会での反応は相当よかったけれど、名刺から連絡があまりなかった。1年目はあまり成果がなく、2年目・3年目で反応が返ってくるらしいが、ここまでとは。。。というので結構こたえた。

ヨーロッパ出張雑感(パリ:メゾン・エ・オブジェ編)

動画

動画のスタート、これにつきる。5Gだなんだと騒がれているが、まずは自分たちがやってみようということで機材を揃え手探りでやってみた。かなり協力なSFCの後輩が助っ人が登場したことにより一気に加速、来年もやっていこうと思う。

できたこと
・Youtubeの体制がつくれた
・海外出展の経験がつくれた。
・kintone導入により営業が効率化、可視化できた。

できなかったこと
・noteが中途半端
・大型案件落としすぎ
・全然組織化できていない
・もろもと全部途中半端な結果に終わってしまった。

・ビジョンが全然体現できてなく、浸透もしてない。

改善点
・大型案件を増やすための見込み率、クロージング率をあげていく。
・ECの売上げアップをはかる
・きちんとした専任をつけていく。採用をきちんとするために計画的な事業計画をたてていく。

・ビジョンをきちんとしつこく伝える。

●来年の目標●

生活
・平日朝は納豆ごはん、昼間はそばをルーティンとして考えないようにする。
・睡眠時間は7時間
・週2でジムにいく。
・身だしなみを整える(特に鼻毛、寝癖)
・歯医者に通う

仕事

●大枠
・合併スキームを確立する。
・オリパラに向けてとにかく弾を出し尽くす。
・コラボ案件の成功
・金融系の案件
・マネジメントに徹する。マネジメント7割、プレイング3割でもっていく。
・月に2日はぼーっとする会をつくる。
・24時には就寝し7時には起きて、8時には仕事スタートできるようにしておく。
・定例をしっかり回し、自分は全体会のみ企画する。
・1億の座組をつくる。
・常駐スタッフ、バイトを1人づつ採用する。
・週報でフィードバックする。
・ひとつを完璧に任せるまでに新しいことはしない方針でいく。

●動画
・Youtubeで10000人登録
→LINEで100人の登録

●コンサル
勝率70%を目指す
→ディレクターで任せられるようにする。

●物販
└ECは任せる！
└営業チームを確立させ、動かないようにする。

●採用
営業、製造の核を採用・育成していく。

●趣味＆遊び
・しきじに行く
・出張でない旅行に年に2回はいく。

効率と同じ、それ以上に人の感情を重視する。

効率的なところを重視しすぎて、あまり心を動かされるようなことをしていないような気がする。なので、結果的にこの年末のクラウドファンディングの結果だし、そういうところもふまえてきちんと人と向き合っていくのが大事なのではと思った1年だった。

(ご支援いただいた方、本当に有難うございました！)

今年も皆様、お疲れさまでした、有難うございました！