インフラエンジニアと言いますか、一人情シスのぶつかる壁ですね。

どういうことか

　　新しいことが、中々定着しないとか、自分が無駄にフォローしないと
　いけないことの回避策です。

コンセプト

　　ズバリ、手離れの良さは、当事者に対して他人事にさせないこと。

どうすればいいか

　　研修、業連は、結果が伴わなければ、エスカレーションすることを
　事前に告知する。
　　そのフォローアップは、最初よりも少しだけ厳しめに、達成率は
　管理職共有。
　　自分にも足りない点を吸い上げて、より研修や業連の精度を上げる。

シンプルですが、意外とこれで負担は減ります。