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チェーンホテルマン
2020年7月27日 08:14
2015.1 フランクリン・コヴィー・ジャパン第6の習慣：シナジーを創り出す分析的な思考と創造的な思考の両方を意識して尊重し、内面にシナジーを起こす。第7の習慣：刃を研ぐ目的は人に働きかけ、良い影響を与えることであって、認められることではない。効果的とは、かけ離れた生き方を乗り越える自由を与えること。第8の習慣：自らボイスを発見し、ボイスを発見できるよう人を奮起させる方
2020年7月20日 08:13
2014.10 フランクリン・コヴィー・ジャパン第3の習慣：最優先事項を優先する今しかできないからやるべきとは限らない。人に任せるデリゲーションの成否は任せる側の人間性にかかっている。第4の習慣：Win-Winを考えるNo Dealとは合意しないことを合意することである。関わった全員のためになる結果に達するように効果的な人間関係を築くことが公的成功である。第5の習慣：ま
2020年7月13日 08:14
2014年7月 フランクリン・コヴィー・ジャパン効率を上げるというのは、自分の生活を支配している状況や人々にそそくさと対応するだけのこと。第1の習慣：主体的である主体的な人は気分を価値観に従わせる。自分の関心の輪と影響の輪の大きさを確かめる。第2の習慣：最期に何を思いたいかをイメージする効果的な脚本とは、正しい原則から生まれる。理想的な行動パターンを文章にしておく。
2020年7月6日 08:20
2013.10 フランクリン・コヴィー・ジャパン人は物事を自分が見たいように見ている。人間に内在する最大の可能性は、刺激と反応の間に存在する選択の自由。人間独特の自覚、想像力、良心。時間を管理することが成長を妨げる。Win-Winを達成するための人格、関係、合意、システム、プロセス。言葉の正しさては人の心は動かない。シナジーの本質は違いを尊重すること。体調、観点、自
