今日は #シフト管理 について #店長に特に読んでほしいこと を。
シフト制作は基本的に店長がやることが多いと思います。
そして、店長は立場上スタッフに近い立場もあり
どうしてもスタッフよりのシフトを組んでしまいがちです。
　
そこでちょっと考えて欲しいのですが、
#必要な人数より多く配置したり 、
#必要な時間より長くシフトを組んだり したことありませんか？
　
それって本当にスタッフのためになっていますか？
　
これを今日は考えて欲しいと思います。
時間が長かったり、人数多かったりすることで
#その時は楽かもしれませんが 、
先を見ると楽ではなく #かえってマイナスになる ことを
知っておいて欲しいので今日書かせていただきます。
　
必要以上に人数配置すると、
「何かあった時に対応できる」
ギリギリだと
「何かあった時に対応できない。」
と思うかもしれませんが、
何かあった時にをベースとして考えると
経営資源が無駄に流出してしまいます。
　
例えるのなら、いつ犯罪に巻き込まれるかもしれないから
電話をずっと通話にしておくみたいなものです。
#ずっとお金を垂れ流しているようなもの です。
　
そして、「会社のお金だからいいじゃん」と思われる方いましたら
そのお金が流出していくということは
#あなたの給料も上がりにくい ということです。
　
会社は利益を出すことで給料や休みなどの待遇を良く出来ます。
無駄な流出があるということはその待遇改善に
お金という資源をまわしにくいということです。
　
アルバイトを余計に配置したり、片付けが長引いて
時間を長くなるということは
結果 #あなたやスタッフの給料や待遇が良くならない ということ。
　
スタッフを多めに配置するということは、
その時は楽で楽しいかもしれませんが
#結果働いている皆の待遇が良くならない し、
アルバイトの時給も上げにくいし、
社員の休みも増えないことに繋がります。
　
休みが少ない！
労働時間が長い！
給料が安い！
　
と思ったらまずはシフト管理を見直してみてはいかがでしょうか？
そしてシフト管理とともにオペレーションも改善してみてはいかがでしょうか？
まずは #ムダ・ムリ・ムラを減らして いきましょうね。
それでは一日一改善で顔晴りましょう(^^)

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#シフト管理