■１．新卒

▼Input：
セプテーニ「ハイパフォーマーを生み出すには入社後1年間の○○状況を見るべし！」
https://bizhint.jp/report/400020?trcd=feature2
└個性と環境(チーム&仕事)の相性を見よ

▼Structure：
✔そもそもの「成果の定義」は？なんでその定義？未来要素も含まれてる？
└該当企業においてその項目・基準は適切か？
✔評価者との共通認識は整っているか？評価形式は適切か？
└セプテーニでは誰でも・360度評価できる、とされている。が、基準が明確で、評価しやすい仕立てになっているか？

▼Action：
・①定義(ゴール状態)、②１の背景、③現状、のWhyを必ず抑えた上で、How＞Whatに入ることは徹底。

■２．HRサービス（＋α発展）

▼Input：
【2020年2月リリース】11のHR Techプロダクトまとめ
https://hrnote.jp/contents/editorial-release-20200317/
└採用系７、労務系４

▼Structure：
✔採用プロセスにおいて、直接コストを投下すべきポイントとは？
└無料作成のHP制作サービスが新たにリリースされているが、現代ではもう無料サービスor格安サブスクで、プロセスが成り立ってしまう。

▼Action：
自由度高いRPO請負の際に。
【（社内）企画・PM】
１）戦略人事としての接続：『採用ホイールモデル』
２）ペルソナの設計
３）カスタマージャーニー(CX)のデザイン
４）採用チームの組閣：「採用担当の８つの役割」
５）プロマネ管理ツール：Wrike、Slack

【広報・認知形成】
１）ファネル別の考え方：「CO-NECTER記事」
２）チャネル選定：「Hrogまとめ（新卒）」
　└サービス多し。この記事とても網羅的にまとまってるw

【（ペイド以外）】
１）自社HP(参考)：Indeed「OMRA2019」受賞企業一覧
　└各社ともサイトUXはベースに、コンテンツの量・質ともに素晴らしい。
２）SNS（Facebook/Linkedin/Twitter/Instagram）
　└コーポレートアカウント＋CHRO~メンバー自らでブランディング
　└参考：owned運用
　└参考：Instagram運用
３）リファラル：「成功の６ポイント」

【会社説明】
・スライド：Slideshare、SpeakerDeck
　└参考：「公開中のピッチ資料30選」
　└『ユーザベースの31の約束Book』もValueを伝えるうえで素敵
・動画：YouTube

【アセスメント】
・16Personalities性格診断テスト
　└全社員にも受験させてタレマネ化。求職者タイプに合わせてアサイン。

【面接】
・オンライン：zoom、キャンペーン中他（インタビューメーカー/ハルタカ等）

■３．アルムナイ制度

▼Input：
「アルムナイ制度の設計方法や注意点」
https://hrnote.jp/contents/almnai-network-20200316/
└ヤフー、デロイト、P&G、サイボウズ…

「アクセンチュア・アルムナイ・ネットワーク」
https://www.accenture.com/jp-ja/careers/explore-careers/area-of-interest/alumni-careers
└こんな公なサイトがあったなんて。

▼Structure：
✔どうポリシーと紐づけ言語化するか？＋Whyの発信
└これからの時代、新卒/既卒/第二新卒/中途らの概念・垣根は徐々に溶けていく。根底となる【人材ポリシー～HRM６領域～アルムナイ】＋【EX】の全体制度設計まで一貫できるか。
└一方で、情報外部漏洩のリスクの話はつきまとう。サイボウズとかどうしてるんだろう？

▼Action
✔点でスッと捉えない（継続）

■４．福利厚生

▼Input：
ロート製薬『健康増進のための社内通貨「ARUCO」』
https://jinjibu.jp/kenko/article/detl/2245/

▼Structure：
・自社のカルチャー/思想に根付いた制度であるか？
└個人に主権が移りゆく中で、どうEVPを高め続けられるか？その１ピースとして面白い取り組み。社内通貨ってところで経済圏確保。
└メルカリのメルチップ（Fringe81のUnipos）も想起した。

▼Act：
・どうエンゲージ/ナーチャリングできるか？の１事例としてインプット。