【利用開始時のアセスメントのポイント】

①家族の声より、本人の声

②悪いこと探しじゃなく、良いとこ探し

③目に見えることよりも、見えない想い

④ケアマネの情報より、本人の声

⑤声や想いから、実際を目で見て確認

— 橋本大吾_りぷらす代表理事【開拓者したい人この指とまれ】 (@daigo7) May 25, 2019

【よくなる介護の4つの原理原則】

①利用者が出来ることをする
⇨出来ることの延長に潜在能力や残存能力が開花する

②利用者とスタッフが楽しく過ごす
⇨生きがいや役割

③主観と客観のバランス
⇨主観だけ慢心せず、数値だけで人を見ず

④チームでケアする
⇨目的に向かい個人の連携を

— 橋本大吾_りぷらす代表理事 (@daigo7) May 25, 2019

出来ることをする＋楽しい
⇨ちょっと多めに活動する
⇨出来ることの奥行きや範囲がひろがる
⇨さらに楽しい
＝本人、家族、ケアマネ、スタッフも楽しい

という、エンドレスな楽しいサイクルを作るのが、介護の仕事の最大の醍醐味だと思う今日この頃。

その見極めや設計をするのが、介護のプロ。

— 橋本大吾_りぷらす代表理事 (@daigo7) May 14, 2019

残存能力の獲得を目指すということが、良くあるのだけれど、それよりも大事なのは既存能力をちゃんと発揮しているか？

家だとなんだかんだで日中は、2時間くらい家事や掃除をしてるのに、デイに行くと座ってばかりで、歩くのはトイレに行くくらい。

座ってばかりで腰が痛くなる。
お尻が痛くなる。

— 橋本大吾_りぷらす代表理事 (@daigo7) May 13, 2019

介護の仕事の標準化は、医療と違ってとても難しい。

その理由の１つに、尊厳や自立について数値化するのが難しいこと。

そして、現場では1対複数と、1対1の双方があるから。

あとは、医療は課題解決を目指すものであり、介護はそもそも解決する事だけではないから。などなど…

— 橋本大吾_りぷらす代表理事 (@daigo7) May 9, 2019

【介護事業の経営者、マネージャーの役割】
それぞれの特性や強みを理解し、最適な関わり方の考え方を。

・医療職は点、−を0に
・介護職は線、生活をプラスに
・相談職は面、同じベクトルに

各職種の特性に良い悪いはなく、弱みを補い強みが生きる関係性を。

— 橋本大吾_りぷらす代表理事 (@daigo7) May 11, 2019