こんにちは！
橋本 大祐（@hashimoto_pres）です！

4月1日付でリーダーに昇進しまして、早いものでもう3ヶ月経ちましたので、今後に活かすべくこの3ヶ月を振り返ろうと思い、メンバーに全力でフィードバックをもらいました！！
（フィードバックをくださった大好きなメンバー！！ @大木屋）

橋本は老け顔なので驚かれますが24歳、グループの平均年齢は30歳より上で、新卒1人を除き全員歳上（一番上で僕の18歳上）！
この3ヶ月具体的にどういうことをやってきたかは、こちらのnoteをご覧ください！

これから自分よりも歳上の方をマネジメントをする方々に少しでも参考になればと思い、フィードバックいただいた内容を全文公開します！（許可は取ってますw）
少しでも、皆さんに何かしら気づきをご提供できれば幸いです！
では、どうぞ！！

Q1.4月時点での事業部の状態や橋本の印象はどんな印象？

自分の考えのみで動いている印象フロント側の意見を聞かず繊細さが必要なフォローなどをオープンで行なっておりチームは最悪な状況だった
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固い、こっちの意見受け入れてくれない、なんか怖い
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まだ入社していない。入社当時はロジックがしっかりしている上で優しさがある人という印象。

いただいた意見の通りで言葉が出ないです。
毎日忙しそうにしていて、目標や全体戦略のみ伝えて終わりというような状態でした、、反省。。。

Q2.リーダー就任から3ヶ月経った橋本の印象はどんな印象？

メンバーの事を理解しようとする考えが凄く感じられ自らも進む後ろ姿は統率力がある。良い感じにスキができ周りも話しやすくやってしまった事を責めるのではなく今後どうするかにフォーカスしていてチームは動きやすく大胆に行動できるようになった
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー意外とかわいい、やさしい、面倒見がいい、ラーメン大好き
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーとてもしっかりしていて時々おちゃめ。仕事がとてもできる方なので、橋本さん独特のユーモアが映えています。

自分でも「話しかけ辛いだろう」「相談しにくいだろう」というのは分かっていたので、とにかく仕事の関係ないことも自分から話しかけたり、真面目にやる時はやる・やらない時は隙を作るというのを意識していました！w

Q3.橋本のリーダーとしてよかったところは？

とにかく引っ張ろうとする所論理的にロジックを組んでくれる所はクライアントワークにも多く通じた。最後の頃はチーム愛が感じられた。
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・数字面、SEO観点でのスキル（商談でどう伝えるか）が身についた・数字だけのMTGではなくて私の足りないスキル、弱点など客観的に分かるMTGをしてくれて課題が浮き彫りになった（・おいしいラーメン屋さんのレパートリーが増えた）
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私の性格を加味してそれに合ったアドバイスをしてくれていた。自分の思う良さの押し付けではなくて、個人個人へのプラスを考えていらっしゃるのが伝わります。

数字に関しては大好きなので、それはきちんと全員のスキルアップに貢献できたかと思います！
あと、訪問にいくと近くの美味しいご飯屋さん（特にラーメン屋さん）に行くのはセットだったので、書かれてますね。笑

Q4.橋本のリーダーとして改善して欲しいところは？

分かるけど動いている人間の話を聞いてほしい。言うことは簡単だが行動すると難しい事も多々ある
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーはっしーは一回メンバーにやらせて、できないところを都度指摘というやり方な気がしますが、たまには最初にやり方を見せてキャッチアップしてもらう方法も必要かなと思います。（人によりけり）あとここ最近のちょっと肩の力抜けたはっしーが最高なので、次は最初からその感じでやっていけば「固い、こっちの意見受け入れてくれない、なんか怖い」と思う人はいなくなると思います！
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー無いです！

まだまだどこまで自分が入るか、どのような雰囲気を作るのか、どういうやり方でやるのがベストなのか自分でも腑に落ちていなかったのでそこはまだまだ課題ですね。ただチームのメンバーが変わればこの基準も変わると思うので、そのグループの特性やフェーズ、状況に合わせて今後は意識していこうと思います！

■今回のフィードバックを受けて学んだこと/気づいたこと

①チームを1から変えるためには1人1人に真剣に向き合うこと
→この3ヶ月で納得が行くまで議論する、質問を受け付ける、一緒に考えるのはかなり意識して実行しました。結果、強い信頼関係が生まれたのではないかと思います。

②仕事の関係だけでなく、〇〇さんと橋本という個人の関係であること
→仕事だけをやるのではなく、オススメのお店で一緒にご飯食べたり自分の趣味を自己開示したり、未来のことを話したりと意外とこういう会話の方が絆を強くするんだと思いました。

③自分が普段、「怖い」「話し掛けにくい」と思われがちなこと
→リーダーは1つの役割なので、そのリーダーに気軽に相談できないというのはチームとして機能しないということと同じなので、もっと「余裕がありそうに振る舞う」「話し掛けやすい雰囲気を作る」よう意識していきます

④組織は生物
→いくらロジックが強くても、ロジックで測りきれないものも沢山ある。その中でもマネジメントや組織づくりはまさにそれだなと思います。
1人いるメンバーが変わっても、事業の状況が変わっても、理想となる組織は変わっていくので、常にメンバー全員で話し合い、全員で理想とするチームを作っていくのが重要だなと思いました。

かなり怖かったのですが、リーダー経験を振り返るにあたり、チームメンバーからフィードバックをいただけてよかったです！

自分1人でも振り返ってはいたのですが、良いと思っていたことが実はそうではなかったり、その反対のこともあったので、もっと全員と対話して「良いチームを全員と作る」という経験を増やしていきたいなと思いました！！

（Thank You! ferretメンバー！ @橋本の送別会にて）

最後までお読みいただきありがとうございました！
また機会を見て、僕がリーダーになって意識して取り組んだことのまとめなどもnoteに書き起こしたいと思います！💪

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