はじめまして、MapleSystemsのデザイナーMarinaです。実はnote初投稿。
先日Design for innovation 2018（DFI2018）に参加しました！
とても為になるイベントだったので備忘録も兼ねてレポート。

イノベーションを生み出す経営メソッド（ブランドンさん@btrax CEO）

世界の時価総額ランキングを見ると、世界で台頭しているのはイノベーション企業だということがわかります。

● イノベーションを起こせる会社の3つの特徴
- Move Fast（早い）
- Take Risks（リスクを冒す）
- Design-oriented（デザイン中心）

● デザイン思考のメリット
- User-centered（ユーザー目線）
- Speed（文章より図で表現する方が早いことがあr）
- Innovation

大企業が挑むイノベーション創出への新たな挑戦（池端さん@SOMPO Digital Lab CEO、 加藤さん＠エイベックス
グループ執行役員 CEO直轄本部 本部長）

業界最大手がなぜイノベーションにチャレンジするのか？ ブランドンさんの司会進行のもと、お二人がわかりやすく説明。

① 危機感
お二人とも、王者の立場にあぐらをかいていてはいけない、という危機意識を持たれていました。

● チャンスとピンチ（加藤さん）
- エンタメは成長業界
- 外部環境の変化（所有→体験）
- デジタルシフトによる新しい価値創出
（例）ピコ太郎Youtubeでのバズり
- 宣伝、営業さえしていればよかった時代は終わる

● 存在意義の低下（池端さん）
- レガシーインダストリーになってしまうことへの危機感
- 技術の進歩と共に保険ニーズが減っている  
- デジタル化で誰でも保険業ができる時代へ
（例）Google, Amazonなど顧客データの多い企業

② チャレンジ
社風の柔軟性に応じ、分社化する・会社文化を変えていくなどの手法で行われたそうです。

● 海外進出（池端さん）
- 横文字の部署（デジタル戦略部）をつくる
- デジタルに強いシリコンバレーに店を構える

● カルチャーの再設定（加藤さん） 
- 新規事業・戦略投資
- 企業理念と行動規範を作り替え、 社員が自ずと意識できるように 

③ 壁
大手ならではの壁があるようです。

● 総論賛成、各論反対（加藤さん）
- 実践のむずかしさ
- 意思決定はされるがリソース確保が難しい
- CEO直轄本部を設立。CEOのコミットの元で行う

● 冷ややかな反応（池端さん）
- 現場とのギャップも大きいためか、会社の反応は冷ややか。
- そもそも危機意識を抱いている人の割合が少ない。

④ 心がけていること
社員の失敗をポジティブ変換しサポートできるのも大手ならではですね。

● 結果ではなく「成長できたかどうか」で評価（加藤さん）
- がんばりを評価し、再入社させる制度を実施

● 黒字にこだわらない（池端さん）
- ある程度のあきらめも肝要

続きます。