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・・・ e発明塾通信 vol.748（2020年7月13日号）

「「「　よい新規事業・新研究テーマの企画に必要な３つの視点～「発想」「論理」「大局観」について　「「「　

こんにちは、「発明塾」塾長の楠浦です。

本日は、7月30日に開催予定の

「ロジックツリー」を用いた、研究・新製品・新事業開発テーマの創出法 セミナー
https://www.techno-producer.com/news/detail_200617.html

の冒頭でお話しする内容を、一部ご紹介いたします。

＝＝ここから、セミナーでお話しする内容から抜粋引用

発明塾で、新規事業や新規の研究開発テーマ創出時に、
特に重視している視点が、３つあります。

① 発想
② 論理
③ 大局観

以下、それぞれについて、補足いたします。

① 発想
「先行技術」（エッジ情報）を分析し、未来の姿を合理的に描き出すために、
「発想」（アイデア）を上手く活用します。
アイデアに飛びつくのではなく、アイデアをさらに分析し、「その先」へと
たどり着くイメージです。
ここで、「課題‐解決」の考え方、および、「ロジックツリー」が活躍します。
アイデアを出す際も、それを分析する際も、「課題 -解決ロジックツリー」(＊)を
用います。

② 論理
発明塾には、「発明は証明問題」である、という考え方があります。
アイデアを手掛かりに導き出した「未来の姿」について、実現可能性を
検証するために必要なものが「論理」です。
「ソフトな証拠」(＊)「ハードな証拠」(＊)をもとに、論理を積み上げ、
可能性を示し切れるかどうか、発明の「後半戦」にあたります。

以下でも、解説しています。

（動画あり）発明は「証明問題」／「課題」をどう見つけるか／発明に「工学的」に取り組む
https://note.com/kusuura/n/nf168908ec9aa

③ 大局観
そもそも、勝つために、未来の「どこを押さえる」べきか、という視点も
重要です。「（ある未来において）解決する価値のある課題」を見つけ出す、という考え方です。知財戦略の面からも、重要な視点になります。

＝＝抜粋引用、ここまで