2024年もよろしくお願いします

こんにちは！［エン・ジャパン］kintone推進担当です。
エン転職・engageの事業部でkintoneアプリの作成・推進をしています。
2024年もどうぞよろしくお願いします。
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整理した背景

2024年1つめの記事は初心にかえって『なぜkintoneを使うの？』をお届けします。

事業部内のkintone普及率があがると、当たり前ですがわたしたちの組織へのkintone開発・追加改修依頼も増えました。
さすがに手が回らなくなったので、ちょっとした変更であれば自組織で対応してもらおう！と意思決定。
アプリ開発者を増やすにあたりkintoneのガバナンスを制定しよう、となりました。

ガバナンスを制定するにあたり、『kintoneを使う目的』が必要になり、いままで考えてきたことを改めて言語化したのです。
ルールは目的次第ですので。

なぜkintoneをつかうの？

そもそもわたしたちは事業の変化に仕組みを追いつかせるためにkintoneを導入しました。
「DXをしたい！」と思ってkintoneを導入したわけではないのですが、DXの定義と同義だったので、経済産業省が出しているDXの定義も使いつつ言語化していきました。

主に下記2つを軸に整理をしました。

競争優位性の獲得のためであり保持し続けるため

▼競争優位性の獲得のためであり保持し続けるため（終わりがない）
→現場でスピーディーに改定
└そのために内製開発組織をつくる
└EUCを加速させるがリスクを防ぐ（※）
└デジタル人材を増やす

※
EUC（End User Computing：エンドユーザコンピューティング）とは情シスなどの技術者ではなく、現場の人たちがシステム構築に携われるようにすることです。
現場でスピーディーに構築・改修していける一方、シャドーIT発生などのリスクがあります。

情シスが関与しきれない、事業部のなかの諸々を解決するため

▼情シスが関与しきれない、領域の中の諸々を解決するため
例：新しいフロー、既存の改善、ちょっとしたことの具現化
→基幹系は時間をかけて情シス

いかがでしょうか。
わたしたちの場合、kintoneを使う理由を整理したことで、『どんな種別のあアプリを作るか？』も整理されました。
みなさんの会社でも改めて整理・言語化することで、すっきりするかもしれないですね！

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