カイシャのシャチョーは全員ピッチに登壇せよ、特に株式会社セブン・ペイさんいかがですか?

いやもう挑発的なタイトルで恐縮ですが、この一文が言いたいだけです。

7payで不祥事→会見→会見で二段階認証も「二段階...?(わかってない)」って、どうなんですかね。もはや、「なぜセブンペイ株式会社の広報担当及び危機管理担当は、この社長を会見に出席させたのか...?」というレベルです。

セブンアンドアイもよくやるなぁ。わたし、コンビニエンスストアの中ではセブンイレブンが最も好きで今も好きですが、グループ会社の不甲斐なさを見てなんだかガッカリしました。一瞬ならず三瞬くらいは「あれ?セブンイレブンがオンライン決済始めたならアプリ入れよっかな?」とレジの前で考えたこともありました。今となっては、その三瞬全てでパスして、セブンペイを使い始めなかったのは本当に良かったです。わたしの判断、グッジョブ。

わたしはベンチャー企業で働いていますが、広報的な仕事もさせていただいています。(楽しいです)

CEO、つまりウチの会社のシャチョーがメディアに取材された時に、掲載前の原稿を確認したり、ピッチを聞いたりする機会がよくあります。

スタートアップのCEOはとにかく様々な場所でなぜこの会社を興したのか、どうしたいのか、社会にどんなインパクトを与えたいのか、そんな課題を解決してどうしたいのかを話してまわります。とにかくすごいな、パワーのいる仕事だなと思います。

スタートアップのピッチで、セブンペイ株式会社の記者会見での社長の受け答えのような答弁をするCEOはいません。まずいません。自社のサービスを説明できない、概要を説明できない、二段階認証さえ説明できない。

あんなでピッチに登壇したら、オワタですよオワタ!資金調達どころか、ユーザーが離れていきます。

お飾り社長として据えたのか、技術に疎い社長を据えたのか、どちらなのかはわかりません。本社もしくはセブンペイ株式会社の取締役もしくは株主の皆様がお決めになったこと、その決断の理由はわかりません。技術に疎いだけで、ものすごく経営手腕がご立派なのかもしれません。しかし今回の記者会見の後にネットでは「小林 強 自身の脆弱性を露呈」など書かれているのを見かけました。悲しすぎるじゃないですか。

http://diary.ponkichi01.com/?p=11695

なぜ広報担当、危機管理担当は、あの社長を会見に臨ませたのか。

なぜ社長は、会見で予測される質問と答えの準備もせず、会見にのぞんだのか。

なぜこうなってしまったのか、広報業務に関わる端くれとして、非常に気になった会見でした。シードステージのスタートアップのCEOの方がよっぽどいい受け答えしますよ。

東証一部上場とかマザーズ上場とか企業規模問わず、世の中のシャチョーさんたちは一度、「ステージ上で自社の3分ピッチができるか」「ピッチ後の質疑応答ができるか」を訓練なさってもいいかもしれません。

#セブンペイ #セブンイレブン #7pay #nikkei #日経 #comemo


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えり

横浜在住の愛犬家です。スタートアップ企業でWebディレクション・編集執筆・広報・グロースハックの仕事をしつつ、いくつかの業務委託のお仕事も受けています。福岡出身。

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コメント2件

スタートアップのピッチを某所で聞いてる身として、めちゃくちゃ「だよね」と思いました。お粗末が過ぎましたね…なぜなのか……
ですよね。
秘書も秘書で社長をあの状態で会見に出席させてはいけませんし、広報や危機管理担当も想定質疑応答内容のカンペなりなんなり用意できるはずです。むしろその用意が間に合わないなら会見を延期もしくは代理者に出席させて正しい答弁をさせることもできたはず、しかしこの展開すら見越して社長の失脚を狙う黒幕がいる可能性もありますね。
セブン&アイのブランドを信じて使ってくれている消費者を軽視していることがよくわかる会見でした。
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