タピオカ屋はどこへいったのか? 商売の始め方と儲け方がわかるビジネスのカラクリ

評価　🧋🧋🧋🧋

📚　book review

- 著者: 菅原 由一
- 出版社: KADOKAWA
- 発売日: 2024年2月22日
- ページ数: 192
- ISBN: 978-4046065124
- 価格: 1,650円（税込）

この本は、税理士ならではの視点で「経営」や「ビジネス」の裏側をぶっちゃけて人気を博しているYouTuber「脱・税理士スガワラくん」が、儲けの仕組みとカラクリを図解とイラストでわかりやすく解説する一冊です。

「スモールビジネスで独立・開業してみたい」「成功企業の視点を取り入れて今の仕事に活かしたい」「タピオカ屋とか場末のスナックが食っていける理由を知りたい」などなど、皆さんの日常半径10メートル以内で起きているビジネスの儲けの仕組みを漫画＆図解で解説します。

開設わずか1年で登録者数約37万人超の税理士YouTuber脱・税理士スガワラくんによる、今日から始められる商売のカラクリ。ビジネス成功のヒントがギュっと詰まった一冊です。

この本の目次

- 【第1章】
社会変化をチャンスにするビジネス　　　　　　　　　　　
- 【第2章】 閑古鳥を行列店に
　　　　　　変える集客テク
- 【第3章】 利益倍増の価格戦略
- 【第4章】 収益アップにつながる
　　　　　　消費者心理の掌握術
- 【第5章】 利益倍増につながる
　　　　　　事業変革

- 【第6章】 成功する新規事業

この本の解説

第1章 社会変化をチャンス
　　　にするビジネス

この章では、社会のトレンドやニーズに合わせてビジネスを展開する方法を紹介しています。例えば、タピオカ店はなぜ流行ったのか？コンビニはなぜ日用品を置くのか？なぜ高級品のレンタルが流行るのか？などの疑問に答えています。

タピオカ店は、若者のインスタ映えやSNSでの口コミ効果、さらにはタピオカの健康効果や食感などの魅力によってブームになりました。しかし、ブームが去ると、多くの店が淘汰されました。その中で生き残った店は、品質やサービス、コンセプトなどにこだわり、差別化を図った店です。社会変化に敏感に対応するだけでなく、独自性や持続性を持つことが重要だということがわかります。

コンビニは、日用品や食品だけでなく、宅配便やATM、チケット販売などのサービスも提供しています。これは、コンビニが顧客のライフスタイルやニーズに応えることで、利便性や付加価値を高めているからです。コンビニは、常にマーケットリサーチや商品開発を行い、時代の変化に合わせて進化しています。顧客の声を聞き、解決策を提供することが重要だということがわかります。

高級品のレンタルは、消費者の価値観やライフスタイルの変化によって生まれたビジネスです。消費者は、所有するよりも体験することに価値を感じるようになりました。また、高級品を気軽に楽しみたいというニーズもあります。高級品のレンタルは、消費者の欲求を満たすだけでなく、環境や社会にも貢献しています。消費者の価値観やライフスタイルに合わせてビジネスを提供することが重要だということがわかります。

この章では、社会変化をチャンスにするビジネスの事例や仕組みを分かりやすく解説しています。社会の動向や消費者のニーズに敏感になり、柔軟に対応することがビジネス成功のカギだということが学べます。

第2章 閑古鳥を行列店に変える
集客テク

この章では、集客力を高めるためのテクニックや戦略を紹介しています。例えば、スナックはどうやって儲けているのか？なぜ公式アカウントが重要なのか？商店街の店はどうやって稼いでいるのか？などの疑問に答えています。

スナックは、客層や地域に合わせてメニューやサービスを工夫しています。また、常連客や新規客の獲得にも努めています。スナックの集客テクの一つは、口コミや紹介で客を呼ぶことです。スナックのオーナーやママは、客との信頼関係を築き、リピート率や紹介率を高めることで、安定した売上を確保しています。また、イベントやキャンペーンなどで客を増やすこともあります。スナックは、顧客との関係性や満足度を高めることで、集客力を高めています。

公式アカウントは、SNSやメールなどで顧客とコミュニケーションを取るためのツールです。公式アカウントを持つことで、顧客に情報やサービスを提供したり、フィードバックを受け取ったりできます。公式アカウントの集客テクの一つは、コンテンツマーケティングです。コンテンツマーケティングとは、顧客に価値ある情報や知識を提供することで、関心や信頼を得ることです。例えば、美容院の公式アカウントでは、ヘアスタイルやケア方法などの情報を提示しています

コンテンツマーケティングとは、顧客に価値ある情報や知識を提供することで、関心や信頼を得ることです。例えば、美容院の公式アカウントでは、ヘアスタイルやケア方法などの情報を発信したり、クーポンやキャンペーンのお知らせをしたりします。これによって、顧客は美容院に興味を持ち、来店や予約につながります。公式アカウントは、顧客とのコミュニケーションや関係構築に役立つことで、集客力を高めています。

商店街の店は、地域の人々や観光客に魅力を感じてもらうために、さまざまな工夫をしています。例えば、店の外観やディスプレイを工夫したり、地域の特産品や名物を販売したり、イベントやフェスティバルに参加したりします。これによって、商店街の店は、地域の活性化やブランディングに貢献し、集客力を高めています。

この章では、集客力を高めるためのテクニックや戦略を具体的な事例や図解で紹介しています。集客力は、ビジネスの成否を左右する重要な要素です。顧客のニーズや動向に応えることや、顧客との関係性や満足度を高めることが集客力を高めるカギだということが学べます。

第3章 利益倍増の価格戦略

この章では、価格設定の方法や効果を紹介しています。例えば、なぜ100円ショップは儲かるのか？なぜ高級レストランはコース料理を提供するのか？なぜネットフリックスは月額制なのか？などの疑問に答えています。

100円ショップは、価格の心理的効果を利用しています。100円という価格は、消費者に安さやお得感を与えます。また、100円という単位は、消費者に計算しやすさや支払いしやすさを与えます。さらに、100円という価格は、消費者に購買意欲や衝動買いを促します。100円ショップは、価格の心理的効果を最大限に活用することで、利益を上げています。

高級レストランは、コース料理を提供することで、価格の錯覚効果を利用しています。コース料理とは、一定の価格で複数の料理を提供することです。コース料理を提供することで、消費者は、個別の料理の価格よりも、コース料理の価格に注目します。また、コース料理を提供することで、消費者は、コース料理の価格と品質やサービスのレベルを比較します。これによって、消費者は、コース料理の価値を高く感じます。高級レストランは、価格の錯覚効果を利用することで、利益を上げています。

ネットフリックスは、月額制を採用することで、価格の固定費化効果を利用しています。月額制とは、一定の期間で一定の価格を支払うことで、無制限にサービスを利用できることです。月額制を採用することで、消費者は、個別のサービスの価格よりも、月額制の価格に注目します。また、月額制を採用することで、消費者は、月額制の価格とサービスの量や質を比較します。これによって、消費者は、月額制のコスパを高く感じます。ネットフリックスは、価格の固定費化効果を利用することで、利益を上げています。

この章では、価格設定の方法や効果を具体的な事例や図解で紹介しています。価格設定は、ビジネスの利益に大きな影響を与える重要な要素です。消費者の心理や行動に合わせて価格設定をすることが利益を上げるカギだということが学べます。

第4章 収益アップにつながる消費者心理の掌握術

この章では、消費者心理を理解し、ビジネスに活かす方法を紹介しています。例えば、なぜ人はブランドに惹かれるのか？なぜ人はレビューに影響されるのか？なぜ人は限定品に飛びつくのか？などの疑問に答えています。

人はブランドに惹かれるのは、ブランドのイメージや価値観に共感したり、ブランドのステータスや信頼性に憧れたりするからです。ブランドは、消費者に自己表現や自己満足の手段を提供します。ブランドのビジネステクの一つは、ストーリーテリングです。ストーリーテリングとは、ブランドの由来や理念、製品の特徴やメリットなどを物語形式で伝えることです。ストーリーテリングをすることで、消費者は、ブランドに感情的なつながりや共感を持ちます。ブランドは、ストーリーテリングをすることで、消費者心理を掴んでいます。

人はレビューに影響されるのは、レビューに情報や信頼性を求めたり、レビューに同調や帰属の欲求を満たしたりするからです。レビューは、消費者に購買判断や満足度の指標を提供します。レビューのビジネステクの一つは、レビューの促進や管理です。レビューの促進とは、消費者にレビューを書いてもらうことです。レビューの管理とは、レビューの内容や評価をチェックしたり、レビューに返信したりすることです。レビューの促進や管理をすることで、消費者は、レビューに参加感や信頼感を持ちます。レビューは、レビューの促進や管理をすることで、消費者心理を掴んでいます。

人は限定品に飛びつくのは、限定品に希少性や独自性を感じたり、限定品に損しないようにしたりするからです。限定品は、消費者に購買意欲や行動力を与えます。限定品のビジネステクの一つは、スカセスマーケティングです。スカセスマーケティングとは、商品の数量や期間、購入者の数などを限定することで、消費者に緊急感や焦りを与えることです。スカセスマーケティングをすることで、消費者は、限定品に価値や魅力を感じます。限定品は、スカセスマーケティングをすることで、消費者心理を掴んでいます。

この章では、消費者心理を理解し、ビジネスに活かす方法を具体的な事例や図解で紹介しています。消費者心理は、ビジネスの収益に大きな影響を与える重要な要素です。消費者の感情や行動に合わせてビジネスを提供することが収益を上げるカギだということが学べます。

第5章 利益倍増につながる事業変革

この章では、事業の変革や改善の方法や効果を紹介しています。例えば、なぜユニクロは海外展開に成功したのか？なぜスターバックスはカスタマイズに力を入れるのか？なぜアマゾンはプライム会員制度を作ったのか？などの疑問に答えています。

ユニクロは、海外展開に成功したのは、グローバル化とローカライズのバランスを取ったからです。グローバル化とは、世界中の市場に対応することです。ローカライズとは、地域の文化やニーズに合わせることです。ユニクロは、グローバル化とローカライズのバランスを取ることで、世界中の消費者に受け入れられる商品やサービスを提供しています。ユニクロの事業変革の一つは、グローバルブランド戦略です。グローバルブランド戦略とは、ユニクロのブランドイメージや価値観を世界中に発信することです。グローバルブランド戦略をすることで、ユニクロは、世界中の消費者に認知度や信頼度を高めています。

スターバックスは、カスタマイズに力を入れるのは、消費者の満足度やロイヤルティを高めるためです。カスタマイズとは、消費者の好みや要望に合わせて商品やサービスを提供することです。スターバックスは、カスタマイズに力を入れることで、消費者にオリジナリティや選択肢を提供しています。スターバックスの事業変革の一つは、デジタルマーケティングです。デジタルマーケティングとは、スマホやSNSなどのデジタルツールを使って消費者とコミュニケーションを取ることです。デジタルマーケティングをすることで、スターバックスは、消費者に情報やサービスを提供し、消費者の行動や嗜好を分析しています。

アマゾンは、プライム会員制度を作ったのは、消費者の利便性や付加価値を高めるためです。プライム会員制度とは、年間または月間の定額料金を支払うことで、配送料無料やビデオや音楽のストリーミングなどの特典を受けられることです。アマゾンは、プライム会員制度を作ることで、消費者にコスパやエンタメを提供しています。アマゾンの事業変革の一つは、エコシステム戦略です。エコシステム戦略とは、アマゾンの商品やサービスを相互に連携させることです。エコシステム戦略をすることで、アマゾンは、消費者に多様なニーズに応えるワンストップショッピングを提供しています。

この章では、事業の変革や改善の方法や効果を具体的な事例や図解で紹介しています。事業の変革や改善は、ビジネスの利益に大きな影響を与える重要な要素です。市場の変化や競争に対応することや、消費者の利便性や付加価値を高めることが利益を上げるカギだということが学べます。

第6章 成功する新規事業

この章では、新規事業を立ち上げるための方法やポイントを紹介しています。例えば、なぜユーチューバーは人気があるのか？なぜオンライン教育は需要が高いのか？なぜシェアリングエコノミーは流行るのか？などの疑問に答えています。

ユーチューバーは、人気があるのは、動画コンテンツの魅力や可能性に応えたからです。動画コンテンツは、消費者に視覚や聴覚の刺激を与えます。また、動画コンテンツは、消費者に情報や知識、娯楽や感動を提供します。さらに、動画コンテンツは、消費者に参加や共感、共有や拡散を促します。ユーチューバーは、動画コンテンツの魅力や可能性に応えることで、消費者に人気を得ています。ユーチューバーの新規事業の一つは、動画マーケティングです。動画マーケティングとは、動画を使って自分や商品やサービスを宣伝することです。動画マーケティングをすることで、ユーチューバーは、自分のブランディングや収入源を確立しています。

オンライン教育は、需要が高いのは、教育のアクセシビリティや多様性に応えたからです。教育のアクセシビリティとは、教育を受けるための条件や制約を低くすることです。教育の多様性とは、教育の内容や形式を豊富にすることです。オンライン教育は、教育のアクセシビリティや多様性に応えることで、消費者に需要を得ています。オンライン教育の新規事業の一つは、オンラインコースです。オンラインコースとは、インターネットを通して教育の内容や資料を提供することです。オンラインコースをすることで、オンライン教育は、自分の専門性や価値を示しています。

シェアリングエコノミーは、流行るのは、資源の有効活用や共有価値に応えたからです。資源の有効活用とは、資源を無駄にしないで最大限に利用することです。共有価値とは、資源を提供する人と利用する人が互いに利益や満足を得ることです。シェアリングエコノミーは、資源の有効活用や共有価値に応えることで、消費者に流行を得ています。シェアリングエコノミーの新規事業の一つは、シェアサイクルです。シェアサイクルとは、自転車を貸し出したり借りたりすることです。シェアサイクルをすることで、シェアリングエコノミーは、環境や社会にも貢献しています。

この章では、新規事業を立ち上げるための方法やポイントを具体的な事例や図解で紹介しています。新規事業は、ビジネスの成長に大きな影響を与える重要な要素です。市場のニーズや可能性に応えることや、自分の強みや価値を示すことが成功する新規事業のカギだということが学べます。

この本に興味を持った方は、ぜひ読んでみてください。この本は、ビジネスの始め方や儲け方がわかるビジネスのカラクリを教えてくれる一冊です。ビジネスに関心のある方におすすめです。😊

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