先週、7月5日に開催された「PxTX」

始まる前からの空間がワクワク止まらない。

このテーマが一番、ジーンときました。

＜勝つチームの特徴＞
「日本代表としての監督経験や、Jリーグ・大学で連覇を果たしている岡田氏、中竹氏に加えて B.LEAGUE 千葉ジェッツにて様々な取り組みを行う島田氏と共に、 勝つチームの特徴、また勝つチームの作り方についてディスカッションしていただきます。」

岡田 武史氏 / 株式会社今治.夢スポーツ / 代表取締役会長
中竹 竜二氏 / 日本ラグビーフットボール協会 / コーチングディレクター
島田 慎二氏 / 株式会社千葉ジェッツふなばし / 代表取締役社長
西村 卓朗氏 / 株式会社フットボールクラブ水戸ホーリーホック / 強化部長

「強いチームはない」
チームが進むためには、リーダーが覚悟が必要。
遺伝子レベルでの覚悟を持ち、荒波を突き進んできた「チームの体験」が
次のリーダーを育てる。
荒波の中では、みんながチームが生き残り勝つために、
情報は見えるようにすることが最善だ。
ビジネスでも一緒。

＜メモ＞
スポーツ×チーム
    ・リーダー
        条件は？
            一人ひとりの幸せを考える
            守・破・離を教えられる
            これだ！と腹をくくり決定できる
        誰でもリーダーになれる
            「みんなで頑張るぞ！」
                オーセンティックリーダー
                「私がリーダーです。」＝責任感を持っていること
        リーダーを育てる
            自分らしいリーダーでよい
                成長するチームには、非公式なリーダーがいる
        組織を育てる
            ある程度リードしていくことは１人でできるが、
            必ず「任せる」フェーズが出てくる
    ・強いチームとはどんなチームか
        「短期的に勝つ！」とは
            岡田さん（おかぴー）＠今治FC
                短期的に勝つ
                    サッカーでは、「真ん中を責めない、サイドから攻める」
                    それを監督のいうことを聞く
                    それで負けない
                    聞けば、いい。の状態になる
                    すると、真ん中を攻めるべきことを見ず、サイドだしちゃう
                    それでは、成長しているのか？育成なのか？と悩むようになった
                勝つチーム・組織の特徴
　　　　　　　　　　　　「何もかもが満ち足りた状態は決して幸せではない。
                    困難や苦難を共に乗り越えることができた時に、
                    組織や人のエンゲージが高まる。」
                   「勝つ組織は状況やシーンによって変化を求められる。変化しなければならない」
            島田さん
                はじまりは、
                    スポーツで稼げない、マイナースポーツという組織マインド
                    まずは、マインドチェンジ、マインドセットからはじめた。
                    その後、チームが１位になったあとに、慢心が満盈した
    ・未来）組織のいくつく先
        生物型組織
            細胞は古い組織が死に、新しい細胞が生まれる
            細胞同士がおりあいをつけて、それぞれの細胞が細胞をつくっている
            脳は細胞に命令をしていない
        ワールドカップの監督交代劇＠岡田さん
        イランとの決戦
            明日、全力を出す。と覚悟した
            その時に、「遺伝子にスイッチがはいった」
            僕は、理論で攻めていく。あのときの自分のベストを尽くす。
        コーチのコーチとして＠中竹さん
            「ベストを尽くす」Controlできることをやる。
            Controlができないことを命令されると「萎縮する」
        千葉ジェッツの改革＠島田さん
            「覚悟」できたとき、親会社が支援しないと言われた瞬間。骨にしみる「覚悟」
            費用対効果の悪いチームづくり
            監督に任せる（丸投げ）
                ダメだった
            千葉ジェッツは、チームの理念をつくり、リードする大野HC、それを体現するチーム
        代表チーム と クラブ
            代表チームは、目標を掲げるリーダーシップ
            勝つためには、本気で「ベスト４」目指すやつだけ集める
            どんなときでも、「日本を勝たせる」という覚悟
        クラブ、チーム＠岡田さん
            プロ選手は、クビをきれる。
            自分がやっていたからダメだと気づいた
            丸投げしてみた。部下は、頭抱えて、思考と行動がストップした。
            幸せ。すべて整っていることではなく、何かを乗り越える体験
            はじめて人前に泣いた

        FCバイエルンの方と話しをしていて、「チームのフィロソフィーとは何か？」と聞かれた
            強い組織は、「フィロソフィー」「情報公開」「リーダーがいる」の３つがある
                フィロソフィー
                    浸透していれば
                    組織カルチャー
                    体現できているか
                        体現するのは、人の行動や仕草
                情報公開
　　　　　　　　　　リーダー
                     やることを本気で信じる
                     自分が正義ではない
　　　　　　　　　　その他
                    ウイニングカルチャー
   

その他のセッション

▼いただきました。

　価値感カードやワークシートはかなりクォリティ高い！お米が「だて正夢」でした。（ブランド米）

▼After Movie

PxTXの運営も素敵なチームでした。

渡邊さんの話が、自分にとってはインパクトがあった。
しばらくはウォッチして、学ぼう。