モヤモヤの正体は
昨年末から仕事でのモヤモヤを引きづっていた
ふとしたときに思い出しては反芻してしまう
そんな状態が続いていた
失敗したときのあぁやっちゃったなぁと
後悔まじりにああすれば良かったなんて
クヨクヨ考えるのとは別の話だ
私の担当業務の手配について
手配の内容をこういう内容でオーダーすることは
可能ですか、と本社の担当に問い合わせをかけた
そう考える理由をきかれたので、
1部項目が増えますが要件を満たす場合は社外の
機関から補助金がありコスト面でのメリットが
あることを第1にあげた
すると本社担当者が本社内で上司に上げてくれたのだか、結果お叱りを頂いた
1支店だけの内容変更は認めない
内容は制度に関することでルールである
ルールに対する提言は担当者レベルでするもの
ではない、ルートを守って下さいとのことだった
ルート
支社実務担当→本社実務担当 ❌
支社実務担当→支社責任者→本社️⭕️
なるほどルールとルート
これが組織というものか、と痛感した
しかし、それはそれとして受け入れる
モヤモヤの正体は、
提言をしてみて、
意見交換など掘り下げて議論を深めたかった
という想いとそもそも立場上、議題に上げる
ことがタブーであったのかという想い
一言でいうと”残”念 である
自分の入る余地がなく自分ではどうしようもない
モヤモヤが解消できずに残ったわけだ
できれば本社の実務担当の方がどう思うか
意見も聞いてみたかった
が、まぁいい、結論は出たのだ
モヤモヤした理由がわかったので
ちょっとすっきり
落としどころがついたところでnoteのネタにする
しかし、まだ笑えるには時間がかかる・・・
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ちょっと気持ちの整理が出来たところで
記事にしてみました
週末はスカッと過ごしたい
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モヤモヤの解法
モヤモヤ⇒まぁいい
けど、がついたらやり直し
モヤモヤ⇒まぁいいけど(よくない)⇒モヤモヤ
無限ループに要注意
今日も読んで頂きありがとうございます
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