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GC代表西坂の幸福経営哲学

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GC社長のシアワセ×経営の哲学を、分かりやすく発信しています。「働くってなに?」「生きるってなに?」「シアワセってなに?」のあなたにとっての答えを見つけるヒントにしてみてください。
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記事一覧

起業家の成長、論理と感性

EOという起業家団体に所属しています。 年商1億を超えた創業社長が入会の基準です。 私が所…

第2波、破壊力のシミュレーション

不景気の第2波がやってきている。 コロナウイルスに起因している「経済問題。」 それがどのく…

しょうがない。って言いたくなる。

陰極まって陽になる1つの事象を捉えるとき、多面的に捉えることが大切だと思います。例えば、…

自粛警察が怖い本当の理由

はじめて友人の会社の社員向けに、研修をやらせてもらいました。 「考え方が大切」 という信…

コロナよ。何を考えたら良い?

震災で変わったのは意識 2011年3月11日東北に震災が起きました。2万人近い方が亡く…

正しさはいらない。空気の変化。

空気が変わっている。自分の心も、大切な人の心も、状態によって取り扱い方は違うと思うので…

ワーストシナリオ。不安と覚悟。

不安とさみしさ命と経済、狭間で苦しんでいる経営者がたくさんいます。 友人の経営者たちと近況、コロナ対策のシェアの会をしました。 会社の経営は社会を動かしていくインフラのようなもの。 こんな状況でも必要としてくれる人がいる。止めたくない。 でも、リスクのある現場に従業員を行かせる? もし自分が従業員の立場だったら?自分が行きたくないところに従業員を行かせる? だからといって、全ての業務を止めて会社が継続できなくなる選択をして、本当にいいの? 必要としてくれる人がいるのだ

認識主体の範囲拡大

認識主体の範囲拡大という言葉がGCにとって大切な指針になっています。 コロナの事を考えると…

大切な事はなんだろう?

不安と虚無感に支配されています。 数ヵ月前まで全くぶれない心を持っていました。 喜びや光…

BEが大切な時代

経営者は孤独だと言う言葉があります。 危機はその現実を露骨に表出させたりします。 キャッ…

平常心と想像力、壁打ちのすすめ。

先ほど経営者仲間から相談を受けました。ここまで何人か相談を受けたなかで感じたことを書いて…

不確実な未来の中でどう考えるか?不安への対処法。

「目標設定したくないです。」について思うこと の中で時代が、「効率化追求」から「豊かさ追…

「今ここ」って。。。考えてみた。

小学校の卒業アルバムで 好きなこと 「休む」 と書いていました。 大学生の時、 朝方まで馬…

想像力。いざという時にこそ

今から9年前の今頃 3.11の数週間後、 友人がブログでドライアイスを集める協力を訴えていました。 その文章を読んで号泣したことを覚えています。 震災から数週間、気温が温かくなってきた頃 行方不明の大切な人を探している人達がいました。 見つけたくないという気持ちと、見つけてあげたいという気持ちの狭間で、 ぼろぼろの心と体で、安置所の体育館をまわっている人 多くの方が、被災者の生活を心配して食料や、生活必需品を現地に届ける為の行動を探していました。 生きている人