100均の経営戦略はいくつかの要素から成り立っています。

まず、中国などの人件費が安い国に大量発注することで、商品のコストを抑えています。これにより、利益率を確保しつつも低価格で商品を提供できます。

次に、100均は宣伝費をかけずに済む点が大きな特徴です。商品が100円という価格設定であり、客自身がお得なものを探しに来店する傾向があるため、テレビCMなどの広告費を削減できます。

また、店舗運営においても効率化が図られています。店舗にはほとんど社員がおらず、主にパートやアルバイトが働いています。商品の値札を付ける手間が不要で、レジでの計算も簡単なため、スタッフの配置を最小限に抑えながら効率的に運営できます。

このように、100均は生産・販売コストの削減と効率的な店舗運営によって、低価格で多様な商品を提供するビジネスモデルを実現しています。