しゅんしゅしゅんです。

後輩の面倒を見てて思うことがあります。

賢さとかスキルとか、そんなところに後輩も先輩も大した差はない。あるとしたら仕事を広げることができるかどうかの差。これができたら仕事人として一皮むける時かな、なんて。

言われたことをただこなすのではなく。本当に今やっていることが正しいのか。通例や慣例が正しいのか。手段が目的化していないか。経験を積めば積むほど、仕事の全体像や、仕事の繋がりや、仕事の勘所がわかってくる。そうすると、はじめて仕事を広げることができると思うわけです。

「問い」が変わってくるんですよね。「狭い問い」から「広い問い」へ。（狭い問いと広い問いの違いはこちらのnoteで）さらに「広い問い」から「可能性を感じさせる問い」まで行くと、さらに一皮むけるんだろうなと。

野々村健一さんの「問いかけの力」を読んでシリーズは以上です。
とても良き本でございました。

ちなみに、ストレングスファインダーで「内省」の資質が強い人は「問いを立てる力」も強いのではないかと勝手に思っている。なぜなら頭の中で常に問うてるから。ただ、原因とか過去についても問いまくるので、必ずしも「可能性を感じさせる問い」になるわけではない。同時に「未来志向」や「ポジティブ」の資質が強ければ…クリエイティブリーダーシップとしては最強なのではないだろうか。なんてこともふと思いましたさ。

ちなみにしゅんしゅしゅんに5つの強い資質は「内省」「収集心」「学習欲」「共感性」「コミュニケーション」。

ちぇ。一個しかないや。

では。