愚痴です笑
と言っても疲れて眠いので程々にしますが。

大きな会社にいると色んな人がいて、各々考え方が全然違う。それでも組織として統率するためにはある方向に向きをそろえる必要がある。そのための方法は色々あるけど、恐怖による支配はパフォーマンスが低いと思う。

年次が上の方はさ、抱えるものもあって今更ほかの生き方ができない。そんな逃げることができない人達に明らかに業務時間内では処理できない内容を強いるのってどうなんだろうか。得意不得意があるんだからせめてそこぐらいはすり合わせてあげないとパフォーマンスが低くなっちゃうんじゃないかな。

私が関わってる生産部門のプロジェクトのリーダーさんははっきり言ってそこまで能力も高くない、少なくとも今の部署で求められる能力に関しては。それ故に私が関わる業務で停滞されるとまずいから思わず厳しいことを言わざるを得ない、最大限かつ最低限の礼節で包み隠して。

はっきり言ってこのリーダーさんも管理職ではない。担当者レベル。それなら彼を管理する人が業務量と必要な能力を見極めて仕事の配分をしないと絶対にパンクする。

さてはて、このプロジェクトは上手くいくのでしょうか。