その４は、Redmineエバンジェリストとヌーラバーのスペシャル対談です。

対談セッション「Redmine✖Backlogツール対談」

Redmineエバンジェリストの門屋浩文さん と

去年、backlogユーザーとして、Backlog World 2020 re:Unionで事例発表を行い、気がついたら、ヌーラボの中の人になっていた河内 一弘さん

の対談です。

なお、この対談は運営委員長、ナカミチさんの提案で実現しました。

第1ラウンド：ツールについて

門屋：Redmineは、OSSなので有志がアドオンやツールを作る。

河内：backlogは、APIが公開されており、これを利用してアドオンやツールを作る。

門屋：Redmineには、ワークフローの統制機能がある。

河内：backlog、それないんですよねー。

河内：backlogは、コラボ重視でUIも親しみやすくしています。

河内：自分のチケットにスターが沢山付くとうれしくなります。

門屋：Redmineには、それないんだよねー。

門屋：導入には推進者の存在が必須だね。

河内：同意です。

門屋：説明して、目を輝かせてくれる人がいると導入もうまくいくけど、現場の温度差って大きいよね。

河内：上手くいかなかった話、泥臭い話もいっぱいありますよ。

と、ここで、司会進行の こまみさ さん（副運営委員長）がリングにタオルを投げ込んで第1ラウンド終了と相成りました。

第2ラウンド：コミュニティについて

門屋：Redmineのコミュニティは、Redmineを使ったプロジェクトマネジメントの話題が主かなー。

河内：JBUGは、backlogに限らず、プロジェクトマネジメント全般について、話しますねー。

門屋：プロジェクトマネジメントは大事だし、その知見を学ぶためにもコミュニティの存在は大事だと思う。

河内：同意です。

第3ラウンド：プロジェクトマネジメントの民主化

門屋：プロジェクトマネジメントは偉い人だけのものじゃない。まず、セルフマネジメントをすることで、ベースを作り、プロジェクトマネジメントに進んでほしい。

河内：ボトムアップでプロジェクトマネジメントが始まるのがよい。スターフライヤーさんの話には現場の熱さを感じた。

河内：やる気を起こさせるのは、ツールです。ツールの説明を聴いて目を輝かせてくれる人がいれば、現場が変わるきっかけになる。

門屋：それがセルフマネジメントをしてきた人、個人が向き合っていた人だと思う。

河内：問題には得意なもの、不得意なものがあります。

門屋：人に助けられる、ツールに助けられる、そうして弱点を補って問題解決に繋がっていくのでは。

河内：情報に助けられる面もあります。

門屋：それがチケット管理システム。昔何してか、誰が問題を解決したかが記録として蓄積されている。

というところで、あっという間に予定の30分が過ぎました。

門屋さん、河内さんとも、「また話しましょう。」と盛り上がりました。

また、門屋さんの「人生もプロジェクトなのでは。だから、マネジメントしていけば幸せになれる。」というコトバが印象的でした。（たかくのコメント）

最後に、司会進行を務めた こまみさ さん、本当におつかれさまでした！！

おまけ：この対談がBacklogworldの名物コンテンツになるのが、ボクも妄想なのかどうかは、来年(2022年)のお楽しみ！！

（その５に続く）