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読みました！「外資系コンサルの知的生産術」

一言で言えば ・知的生産はマーケティング活動と同じ 二言目は ・付加価値を発揮するためには独自の知的ストックを作ることが大切 三言目は ・結局は想像力が大事で、それを導き出すには論理で問いを定義してあげることが大事 という訳で詳細いってみましょー！ ■知的生産はマーケティングと同じ 皆さん、無意識に相手に関係なく、ただハイレベルなものを作りだすことが最高の知的生産だと思ってませんか？(私思ってる節ありました。はい、すいません。) 結局、対象者が誰で、どんな品質のものを求めて

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    • 目標設定・アクション()

      ■大切にしてきたこと ・自由 ‐時間・金を自由につかえる ‐誰にも強制されず、自分の未来・行動は自分がコントロールしている支配感 ■あるべき姿・アクション ★仕事 6: ・1年後 ●自分の領域(スキル)をもっている →どうやって自分の得意領域を定義したか事例調査 ⇒常に短期の目標をキャッチアップしてきた結果で狙って形成しなくてもいいのでは、まして変化する世の中で ⇒既に自分の中にあるものを整理していく。楽しいと感じる、興味があること ⇒財務会計×scm →絞った領域

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      • 9/22

        ■今週の振り返り ・HIIT5回。バービー4回。 ・読書。黄金のアウトプット術 ‐note、Twitter始める 習慣 ・朝ごはん。プロテイン ・飲み物。ココア、お茶 ・食べない。小麦、酒 ・サプリ。ビタミンD、ナイトレスト ■来週のアクション ・読書。ざっくりわかるファイナンス

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        • 目標・現状・アクション

          筋トレ大好きAKIOさんを見習って目標管理を始めることにした。 ここで思ったこと。 ・Twitterとの使い分けどうしよう(;´д｀) ・目標ってなんだ →これはコンサルしながら最近思ってること。 自分にどんなスキルを載せるかが明確でないと汎用性は高い、ただの薄っぺらいスキルだけになる ・目標決まらないと現状を評価する観点も決まらない ・アクションも上記同様 ゆえに、目標を早く決めよう！！汗

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        読みました！「外資系コンサルの知的生産術」

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