山のロートルは眠らない

タイトルの元ネタ知っている人は
ミリオタか映画好きですね
最近感情の起伏が少なくなってメンタルミニマリストです

■意味を感じられないと、人は壊れる。日本企業のビジョンは重要な要件を満たしていない

ニュータイプ最終章です
最後は新入社員の時、会社の研修で聞いたわぁというワード
WHAT・WHY・HOWです

WHAT=目的は何か?
WHY=それはなぜ大事か
HOW=どうやってやっているのか?

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ニュータイプにいつなるの?Nowでしょ!

昨日は我ながら上手くオチがついた記事を書けたなぁと
さすがビールの力‼(笑)

今日はいつもの

■月額980円で人気の受験参考書が使い放題、スタディプラスが電子参考書のサブスク「ポルト」公開

教育系サブスクですね
前からあっただろうけど電子書籍系 サブスク参考書
ただ今回は有名所揃ってます
スタートは出版社12社で30冊から2020年夏までには100冊を予定
受験生にとっては必須のものかなと

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タイラー・ダーデンという男

”もし今これを読んでいるなら警告しよう
この文を読んでいる間にお前の時間は一秒一秒使われている
他にすることはないのか?今の瞬間をより良く過ごす方法を考えられないほど
君の人生は空っぽなのか?
それとも読んで感動して感銘でも受けちゃいましたか?
君は読めと言われたものをすべて読むのか?
考えろと言われたことをすべて考えるのか?
買えと言われたものをすべて買うのか?
外へ出ろ 他人と接触しろ 過度の

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ニュータイプになる!

書名:ニュータイプの時代 新時代を生き抜く24の思考・行動様式
著者: 山口 周
出版社:ダイヤモンド社
発行日:2019年7月4日
読了日:2019年9月16日
ページ数:352ページ
9月 :8冊目
年累計:104冊目

こんばんは!
前から読みたい!って思っていた本書。
やっと読みました。

これはすごく良書。今年のおすすめの1冊である。

令和に必要な思考、生き方が満載で
古い考え方ではも

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ニュータイプの時代2 社会人二年目

皆様、お疲れ様です。
今日お仕事だった方、まだお仕事の方、まじでお疲れ様です。

前回に引き続きニュータイプのレビューさせて頂きます。
前回の記事を読んでいない方は張っておきますので見ていただけたら幸いです☆彡

ニュータイプの競争戦略

私たちの労働の多くが、実質的な価値を生み出さない「クソ仕事」になっている。この仮説は、様々な研究結果からも示唆されている。働く人の8割超が、自分の仕事に意味やや

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『ニュータイプの時代』 と犬派と猫派と

何年ぶりかに触るnote

職業クリエイター(インテリアデザイン領域)ではあるけれど、個人的に発信することも無いのでnoteローンチの頃にアカウント取っていたの放置していた...日常のメモ程度にようやく使っていこうかなと。

ほぼ、本と猫と建築・家具の事になりそうだ・・・まぁいいか

先週末から読み始めた『ニュータイプの時代』を先ほど読了。詳細な感想はたぶん明日以降メモとしてnoteに書こうと思う

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昨日は大学生に向けてのセミナーだった。AI時代のリーダーになる方法として、スターウォーズのジェダイの騎士とガンダムのアムロ・レイをモデルにエリートを超えたニュータイプになる方法として、仏教の基本的修行論を語った。まだまだ、セミナーとしては完成度低いが、それでも最先端のリーダー論。

【朝渋】新時代を生き抜く思考と行動様式

おはようございます!
今日からまた1週間が始まりますね。
私は、毎週月曜日が楽しみです。
日曜日に手帳で来週と再来週の2週間分の予定を確認し、来週やりたいことしっかりやれるよう中身を細分化してタスクに落とし、手帳に書き込む『未来予約』を作るので、月曜日の朝からスタートダッシュできるからです。

そして、そんな今日の朝活は、少し遅れてしまいましたが、先日参加した『朝渋オンライン』のトークイベントの参

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Xデザイン学校ベーシックコース #4

今回は講義で書籍「ニュータイプの時代」の紹介からの、「役に立つ」より「意味がある」事がこれからは重要である事を学び、ワークではKAマップ作成からの問題提起、そしてサービス提案で概念化を学びました。

「ニュータイプの時代」についてはちょうど今週読んで、
これってXデザイン学校で習っている内容じゃないか。
Xデザイン学校はさらにこの内容を実践できる場所で、さらに変革のコーチがいるのか!
と思い、改め

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秀才が殺す組織

生産性を高めるために、組織では様々な取り組みをしている。

マニュアルや手順の徹底。

無駄な作業の廃止。

最近ではRPAやテスト自動化ツールの導入などもある。

確かに失敗や無駄を排除することは必要だ。

そういった活動は短期的には生産性が高まるだろう。

ただし、それは中長期的に飛躍的に生産性を高めることはないという。

失敗やエラーが長期的には生産性を高める。

今のやり方をより良くするや

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