ベンチャーにおける『No2』の役割と、創業4年間黒字化し続けた理由

僕は株式会社BLAMという渋谷の5期目のベンチャーの取締役をしています。

僕の上には、代表と副代表がいるので正しくはNo.2ではないのですが、会社の立ち上げから手伝っており、次いで3番目に入社。
昔から、新選組の土方歳三が好きだったこともあり、No.2になりたいと思っていました。
そして、今は40人弱の組織で、戦略室(管理部)の統括や、採用人事・代表にくっついて外部提携・事業開発などいわゆるNo

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今までのペースが急激に変わると

ペースが変わる、変えるをイメージすると大抵は「上げていく」方を思い浮かべますか?「落とす/下げる」方を浮かべますか??

自分はどうしても「上げる」をイメージしがちですが、このnoteを書き出した瞬間にまず乱高下を思い浮かべ、次に「下がる/下げる」が浮かんだんですよね。

ペースを守るとか生活や仕事のリズムがとは言いますが、なんとなく日頃から意識するのは過度に上がらないこと、上げないことを意識した

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やることばっかり増えるときの対処法

商品のラインナップにサブスクリプションを加える企業が増えてきています。

この傾向は数年前からあったんですが、最近はますます顕著になってきてますよね。おそらくこのような月額制サービスは、今後も増えていって基本的なビジネススタイルの1つとなるでしょう。

ぼく自身も、いくつかサブスクリプション型商品を契約しているんですが、その中の一つに雑誌読み放題サービスがあります。

ジャンルもファッション、経済

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残念なマネジメント3-1。

数年前のことです。

私に対して、
ある人事部長さんが
言いました。

「リーダーは、
偉そうにしてはいけない
お前は、ソコがわかってない」

そして、
私の話しを聴こうともせず、
「お前のマネジメントはダメ…」
「俺だったら…」
と、
自慢話や俺様論を
偉そう〜に語られ、
延々と聞かされました。
(苦々笑)

言行不一致の働きかけ
なんとも残念な お方。

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マネジメントの正解はアメ❓ムチ❓

PM20時を過ぎた頃。

私は、渋谷にあるオフィスで部下G君の仕事を見守っていた。

G君は、大手クライアントへの大事なプレゼン資料を作るため、PCに食らいついていた。元々私が振った紹介案件ということもあり、事業部の責任者Kさんと共に3人で残っていた。

Kさんとは恵比寿横丁で飲む予定だったのだが、最後までG君を見守ってから飲みに行こうと決めていた。(勿論、飲みに行く理由は新規事業の戦略を練るため

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「@Taka質問箱」クライアント様から頂いた質問回答。

今回、私のクライアント様に
「@Taka質問箱」を募集しました。

その中で、40代女性の質問と、
私の回答をこちらに公開したいと思います。

【40代女性】
何故、この少ない情報で様々な事が分かるのか、
とってもびっくりしました。
今まで沢山の方と関わってきたから
観察眼でそれが分かるのか
勉強してきてそれを習得したのか
とても気になりました。
私という人間を瞬時に見抜いたのは
なぜ分かったので

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スキをして頂き、有難う御座います!これからも更新していきます(^○^)
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「エンパワーメントな組織」のためのタレントマネジメントと人事戦略

現代のビジネス環境は、変化の激しい「不確実性の時代」に突入しています。
目まぐるしい変化に柔軟に対応するためには、「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」の4つの経営資源を最適に分配する必要がありますが、
中でも「ヒト」は最も重要であり、同時に最もコントロールが難しくもあります。

特に、店舗や営業所を複数持つ大企業ほど人材の情報の管理が難しく、データに基づいた人事戦略ができずに、優秀な人材が埋もれてしま

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そういえばシェアリングエコノミー

横文字にするとかっこいいですが要はレンタルスペース、コンテナレンタル、貸し会議室の類お仕事のことです。直近でこの業界にかかわっていたので、その知見の整備という意味で複数回、記事にしてました。noteの反応数は、結構あったのですが、見てない人もいると思うので(っていうかここの読者、タイムラインの過去記事なんてちゃんと見てないようだし)、あらためてまとめなおしてみますw

◆反響営業の処理を滑らかにこ

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人は本来、怠け者

多くの人は、自分自身への理解をせぬままに、

自分自身を変えようとしていたり、

変化を望むことをしてしまいます。

本気で自分を変えたかったり、

本気で人生を変えるためには、

始めに、『自己(人間)理解』が、

必要になります。

なぜ、多くの人は1人では変われないのでしょうか?

なぜ、セミナーに参加したり、

他人のコンサルを受けたり、

他人にコーチングしてもらうのか?

それは、『自

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【全文公開!】リーダー昇進から3ヶ月経ったので、メンバーに評価してもらいました💪

こんにちは!
橋本 大祐(@hashimoto_pres)です!

4月1日付でリーダーに昇進しまして、早いものでもう3ヶ月経ちましたので、今後に活かすべくこの3ヶ月を振り返ろうと思い、メンバーに全力でフィードバックをもらいました!!
(フィードバックをくださった大好きなメンバー!! @大木屋)

橋本は老け顔なので驚かれますが24歳、グループの平均年齢は30歳より上で、新卒1人を除き全員歳上(一

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