18-19season選手評価 (DF篇・後編&GK篇)

さて、シーズン開幕後の更新となってしまったが、昨シーズンの振り返りをここで完結させることとする。

今回はサイドバックの4人とゴールキーパーたちについての評価をさせてもらう。

リヒトシュタイナーが抜けた右サイドバックにはカンセロが、ブッフォンが抜けた正キーパーのポジションにはシュチェスニーがそれぞれスタメンとして名前を連ねることが多かった。

両者ともに前任の後を立派に引き継ぎ、離別の寂しさを感

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愛ってなに?

常々思う
愛とはなにかって

心理学を学ぶとなおわからなくなった

しかも、愛されるではなく
愛する方法だ

私はたぶん分からない。

男性を愛したことはある

けどうまくいかなかった

それはきっと愛されるを求めたからだろう

きっと愛することをしていたら

うまくいってたんだと思う

22歳初めての愛だった

何もかも初めてだった

だけど、すごく難しかったよ

どうすればよかったんだろう

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ありがとう、note。6ヶ月139本書いて思うこと。

6ヶ月、本当にあっという間ですね。この振り返りnoteを書くたびに先月書いたnoteが遠い昔のように感じてしまいます。

この一ヶ月も色々なことがありました。毎月振り返るたびに、「noteやってよかったなぁ」と思っています。

それでは、振り返り。

数字的な振り返り

note数:139(年間280記事ペース)
閲覧数:202,396(前月から+62,252)
スキ数:7,347(前月から+1,

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#33) 人手不足・採用難を勝ち抜くヒント

こんにちは。
牧野です。

「お試し経営相談」を
期間と人数を限定して実施中です。
この機会をお見逃しなく。

人手不足で採用をかける前に
考えるべきポイント3つ目です。

それは機械化。

ここでの機械化とは、
文字通りの機械の導入だけでなく
IT化も含みます。

1つめのポイントだった
効率化や省力化をする上で
どうしても機械化が必要となる場合。

あるいは、
2つめのポイントだった
外注化で

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#32) 自分でやらないという選択

こんにちは。
お盆はいかがお過ごしですか?

牧野です。

「お試し経営相談」を
9月30日まで10名様限定で実施中です。
この機会をお見逃しなく。

人手不足で採用をかける前に
やるべきことがありますよシリーズの
何回目ですかね?

前回は変動費と固定費、損益分岐点
についてでした。

ここれまで、

 固定費が下がると損益分岐点が下がる。
  ↓
 人件費は固定費だから増やすのは
 よくよく考

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#31) 損か益かの分かれ目

こんにちは。

山の日3連休は発熱して寝込んでいた牧野です。

普段はセミナー受講者さんだけに
ご提供している「お試し経営相談」を
夏の特別企画として実施中です。

人手不足で採用をかける前に
やるべきことがありますよ。

なぜなら、人件費は固定費ですから

というお話から、前回は
固定費と変動費の違いを説明しました。

なぜ、固定費、変動費の考え方が
必要かというと、損益の分かれ目を
把握するた

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ミ來週報8/6-8/12

8/6

シャキット!(チバテレ)

マリーンズ-ホークス(DAZN)

WORLD MARKETZ(東京MX)

WBS(テレビ東京)

相内ユウカにわからせたい!(YouTube)

8/7

シャキット!(チバテレ)

マリーンズ-ホークス(DAZN)

プール(Amazonプライムビデオ)

WORLD MARKETZ(東京MX)

Jリーグジャッジリプレイ #21(DAZN)

WBS(

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何もない土曜日

#22

ふと窓の外を見たら、もう日が暮れかけていました。

この2日間は特に大きな課題もなくて幸せな土日です。

今日は朝6:30ごろに起きた後、ゆっくり部屋で朝ご飯を食べスーパーへ買い物に行き、YouTubeなどをみてのんびりしていました。

平日は朝から晩まで授業があり、帰宅した後も課題等で自由な時間が十分に取れないため土日にやりたいことをまとめてやろうと思うのですが、どうしてもゆっくりして

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#28  おさらい

#22
severe はっきり、深刻
particularly 特に
fermentation 発酵
general tendency 一般的役割
more or less rare 多かれ少なかれ、まれ
tendency 傾向
Occasionally たまに
occur 起こる
Claudio Corallo クラウディオ・コラロ

#23
slightly earthy  や

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