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なぜ適切なフィードバックは人を成長させるのか。大切なのは、本人の納得感を引き出すこと。

「リーダー」と「マネージャー」を混同してはならない

4か月前

「自分で手を動かさず部下に任せろ」という指示がダメな理由

2か月前

「攻撃的」でも「受け身」でもない「アサーティブ」なコミュニケーションとは?

1か月前

変えられないことで思い悩まない 〜世阿弥で学ぶ人生の指針

転職を希望する人が増えている理由と、転職を踏みとどまる人が増えている理由。主体的なキャリア形成を企業がどのようにサポートするか。

タイパ全盛の世の中だからこそ、不便であるからこそ得られる便益を考える

なぜ人は焚き火に惹かれるのか オフィスにも広がる炎の力とは

おくやみ窓口(父の死亡診断書提出時を思い出す)

好きを仕事にすることは 「好き」の解像度を高めること

「管理職になりたい」を生み出す6つの工夫。管理職の魅力を高めて次世代の経営人材を育成する。

リスキリングのゴールはなにか キャリアを転換する上で重視すべきはソフトスキル

日本の新興市場復活の鍵は、世界トップ投資家に学ぶ「経営の共通言語」だ

仕事を始める前の準備こそが、より良い仕事のためのコツだ

“JTC”や“大企業病”から抜け出すために、人事制度の見直し以上に大事なこと。

認知の前に共感があった 我々の未来の希望はどこにあるのか

文系・理系というバイアスがイノベーションを阻む

GW海外旅行、アジア人気

「おもてなし」は世界の共通語に サービス産業は輸出できるか