取引の中で、真摯に提案してきてくれた会社に対し、ひとことで失注の連絡をするのではなく、何が良くて何が不足していたかその理由をフィードバックしたいものです。受注を目指し必死に提案した相手先への礼儀と共に、より良い関係性を維持することも大切です。 【Business】

中身がない内容を、いかにも中身があるように説明する人が、一定数存在します。物事を俯瞰する力が欠落しているのか、本人も気づいていないことがあります。 【Business】

コミュニケーションをとるためにと懇親会、飲み会ばかりに注力する人がいますが、真の会話は言葉では表せない暗黙知を理解することの方が重要です。 【Business】

企業との取引に於いて、一生懸命提案してきてくれた会社に対して、ひとことで失注の連絡をするのではなく、何が不足していたかその理由をフィードバックしたいものです。受注を目指し必死に提案をしてくれた相手先への礼儀と共に、より良い関係性を維持することも大切です。 【Business】

物事を分析する手法として演繹法と帰納法があります。色々な事例を並べ共通項やルールを見出す帰納法はこつこつ量を積み上げ結論を導き出す有効な手段です。一方演繹法は前提・仮説を立て推論をする点に於いて、経験を積み重ねた人が採用するのに適しているように思います。 【Business】

デジタルの世界では、年齢、性別、学歴、身分など殆ど意味を為しません。自由度が高い分、自己責任を意識する必要があるでしょう。 【Business】

人事権を握り主導している間は自分にとって有益な人事を必死に行い、一旦退くことが決まると、後は良しなにと全く関心を示さなくなる人に遭遇します。会社、関わってきた人のことを思い、何が企業、人材にとて有益か、退くときにこそ、置き土産をしてもよいと思います。 【Business】

利害関係がある相手の発言に大きく頷いたり、一段と大きな声で返事をしている姿を見るにつけ滑稽さを覚えます。相手方も満更でもないのであれば、更に質がよろしくないです。 【Business】

業務効率化を図るとき、先ずは現在の業務内容を可視化し、分析を通じて複数の施策を講じてみます。 【Business】

キャリア形成に向けて、コミュニケーション力であったり、思考力であったり、論理力であったり個別の能力を求める管理者もいますが、会社や組織戦略に沿い、「自らが何をすべきか“考え”、自らが実現に向け“実行”する」ことを目標にすることがキャリア形成への近道です。 【Businsess】