#10分でnote におかえりなさい！走るかの如く本日の#10分でnoteヨーイドン！

本日からISD個性心理学的、チャットでのコミュニケーションのコツについて、紹介していきます。

あなたに部下がいた場合、部下の仕事が計画通りに進むように管理する必要があります。今までは、部下を自分のデスクに呼んでヒアリングしたり、デスクの所に様子を見ながら声をかけたりして管理できました。しかし、リモートになった場合、同じオフィスで働いていた時に比べ、簡単にヒアリングすることが難しいです。

そこでまずは、部下が自分一人でも目標をクリアーできるように、目標の難易度をコントロールするのがおすすめ。

この時に使えるノウハウがモチベーションの2タイプ

・未来展望型：ペガサス・狼・こじか・猿・チータ・黒ひょう

・過去回想型：ライオン・虎・たぬき・子守熊・ゾウ・ひつじ

未来展望型は、目標に対して楽観的に考えがちで、一方で過去回想型は悲観的に考えがち。

例えば、営業の場合今月の売上目標は？と質問して、未来展望型が「120万です。」と答えたら、120万円に0.8掛けした額が確実にクリアーできる金額だと考えるといいでしょう。次に過去回想型が「80万」と答えたら、もう少し金額をあげて問題ないと考え、80万円に1.2掛けした額を目標にさせるといいでしょう。

このようにそれぞれのタイプに合わせて、適切な目標を立ててあげることが、リモートでも適切に部下の目標を管理するコツです。では、本日はここまで！

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