本日は、外部ブレーンのIさんと講師ビジネスの面談。

現状の分析と、今後の展望について

二人であーでもない、こーでもないとみっちり90分。

まずは、現状の分析と問題点の抽出

12月に開催するセミナーの集客状況やLPの見直し

初動が少し微妙なので、LPを少し修正して、

FB広告を少し打ってみることに。

これで、ページビューがどれくらい増えるかを、後日検証予定。

それから、バックエンド商品の検討。

内容は良かったですが、価格設定でチェック入りました。

これがなかなか難しい。

ただ、自分のサービスを自信をもって勧める以上は

それ相応の価格設定をしないと、逆にお客様に失礼。

期間、投下する労力、ノウハウ等を勘案して、着地点は見えました。

その時の考え方として、教えていただいたこと

このサービスを受けたお客様が、

得られるであろう儲けの1割位を目安にという事。

確かに、そのサービスを受けることによって

得られる収益を自分が高く見積もると

安いと感じるし、逆なら高いと感じます。

勝負の鍵は、得られるであろう収益を高く

見積もってもらえるための、セミナーの内容(笑)

その辺も本番に向けて、ブラッシュアップしていきます。

それから、今後の課題と対策。

今後のセミナーや講演のメインとなるテーマの選定と

それらをフロントエンドとして、どうバックエンドへ繋いでいくか。

そして、実現するために必要なもの…

事例集、動画（YouTube）配信、ツール、メルマガ読者

これらをいつから始めるか、どうやって実現するかの

スケジューリング。

年末から年明けにかけて、やることが決まりました♪

こんな感じで、現状を全てテーブルに吐きだし、

それらの進捗状況や問題点を抽出し、次への課題と改善点を

期限を決めて、スケジュールに落とす。

この【スキル】こそが目標達成に不可欠なもの。

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