室伏 稔（むろふし みのる、1931年9月22日 - 2016年1月27日）は、日本の実業家。伊藤忠商事社長。日本政策投資銀行社長、日本貿易会会長を務めた。

日本経済新聞の室伏稔の「私の履歴書」は、ビジネスマンが共感を覚えたようでよく読まれた。そこからエピソードを拾おう。

元大本営参謀で上司であった瀬島龍三から日常業務で指導されたのは、「報告書は必ず紙１枚にまとめる」「結論を先に示す」「要点は３点にまとめる」であった。「どんな複雑なことでも要点は３つにまとめられる」が瀬島の口癖で、物事の本質を見極め整理する習慣を身につけさせてもらった。そして「用意周到、準備万端、先手必勝」という姿勢で徹底的に準備をしてから事を始める、相手に先んじることが必勝への道という教えを受けた。

「企業は建物でも、決算書でもない。人である。人と人がつくる社風こそ企業を支える無二の資産でありそれが企業を発展させたり、衰退させたりする」という考えの 室伏は社長就任時には、「各人は必ず、Agenda（課題）を持ってほしい。すなわち、自らに課題を与え、Nothing is impossible の精神でやり遂げてほしい」と語り、「１つの目標。２つの信念。３つの基本姿勢」を打ち出した。

１つの目標とは「国際総合企業の実現」。２つの信念とは、「Why not ?」(なぜいけないのか）、「Noting is impossible」（なせばなる）、「More Like CI」（より伊藤忠らしく）。３つの基本姿勢とは「グローバルな視野に立った経営」「総合力を発揮する経営」「やる気の出る経営」である。

室伏稔はトップに立った時に、「１つの目標　２つの信念　３つの基本姿勢」というわかりやすいメッセージを発して現場を鼓舞した。用意周到に考え抜いた上で、要点を３つにまとめる、というビジネスの修羅場で学んだ姿勢を貫いたのであろう。

後任社長の 丹羽宇一郎の「清く、正しく、美しく」、そして小林栄三の「Challenje,Create,Commit」も奇しくも3つの言葉を並べたものだ。瀬島龍三の影響を受けた人々が織りなす、伊藤忠商事の活況を呈す社風の持続をみる思いがする。継続は勢力を形成していく。