怖い人むりぽ。
結局組織はマネージメントって思うんだけど、
このマネージメントに恐怖を持ち込むと、途端にうまくいかなくなる。と思っている。単純に僕がそういう人嫌いなだけなのかもしれない。
そんなことはさておき、マネージメントとモチベートは似ているなぁと思う。

目的に向かうモチベーションを上げてあげれば、管理せずとも自ら考え行動してくれるようになる。

怖い上司（怒ることで行動を起こさせる人？）の部下は著しくモチベーションが低い場合が多い。

例えば、Ａという目的を達成しようとしてる人に、めちゃくちゃ怒ってＡを達成させようとする。すると、本当の目的はＡを達成することなのに、怒られないようにしよう、というＢの目的のために行動しようとしてしまう。「怒られたくないから」という言葉を口にする人はこうだ。

Ａという目的の達成より、怒られないようにするというＢの目的を優先するようになると、その人の行動はめちゃくちゃになってしまう。

いかに自分から「Ａを達成する為にはどうしたら良いか」を考えさせるように伝えるか。これが難しい。

こんなこと書いてるけど怒るのって疲れるからあんまりやりたくないよね。そう思ってるから別の行動で伝えたいよね。

ほくぴー