読了：組織構造の教科書
組織構造推進研究会 (著)

【概要】
この本では、組織構造とは何か、なぜ重要なのか、どのように学ぶのかを初心者向けに解説します。
組織構造とは、企業の目的や戦略に応じて、人や部署をどのように配置し、連携させるかということです。
組織構造は、企業のパフォーマンスやイノベーションに大きな影響を与えます。
しかし、組織構造は単なる図や表ではありません。
組織構造は、人やチームの働き方や関係性を表現するものです。

【所感】
組織編制のフレームワークを学び直すために読みました。
組織はチームの目的、戦略に合わせて、人や部署、役割を配置する仕組みで、変化に柔軟に対応できるように編成していく。


組織構造は大きく分けると3種類
機能型、事業型、マトリクス型
他にも、部門型、フラット型、チーム型などがある

機能型：企業や組織活動の分類に基づいて、配置した組織構造です。
専門性や効率性が高まる一方で、協調性や柔軟性は低い

事業型：事業単位で配置
責任制や自主性が高まる一方で、重複性や競合性が増す

マトリクス型：複数の軸に沿って、人が集まる。
バランス感覚は高まるが、難易度が高く、統合性やシナジーが減る。

組織編制が考えるときのポイント
成功する企業が行っている組織構造の例は自分たちのビジョンやカルチャーに合わせて組織構造を作っている。
・ 自分たちの企業の分析
┗ 自分たちの企業はどんな市場や顧客に向けてどんな商品やサービスを提供しているか？
　• 自分たちの企業が提供する商品やサービスに必要な能力は何か？
　•自分たちの企業が達成する目標や課題に必要な能力は何か？
　• 自分たちの企業が持つ競争優位性や強みを活かす能力は何か？

・組織構造を変える際に注意するポイント
┗ 組織構造の変更に関する教育や支援やインセンティブを提供する
┗組織構造の変更に関するフィードバックや評価や改善を行う

組織構造の形に画一的な正解はないので、自分たちが目指す未来と今の自分たちにとって適切な形がなんなのか話し合って決めていきたい。