小さく始めてスケールさせる。というのは基本動作だと思うのですが、じゃあどこまでスケールさせるのかを決めておくことも重要なことに感じてきました。

なので｢どうなったら自分たちは役目を終えるのか｣をチームで話し合うようにしました。

成長と拡大は似て非なるもののように思います。成長＝拡大だけと見てしまうと、そこに起こるのは｢形式化｣だと思うのです。

形式化そのものを否定したい訳じゃないんですよ。

事業成長に伴う拡大で歪みが起きやすいのは、｢カイシャ｣の新陳代謝リズムと｢経営者(リーダー)｣の新陳代謝リズムがズレた時のように思います。

感覚的なものなので、実感してみようかと個人事業主になりましたが、いかんせん｢経営｣をしていないので本当の意味で実感することができていません。

親になって初めて親の気持ちが分かったように、経営してみて初めて経営者の気持ちがわかるのかもしれません。

なんか最後話がズレましたね。

またつらつらと考えてみたいと思います。