スッキリかなり好き

戦略は実践されて、はじめて価値がある

長く働いていると、この言葉が身にしみる。戦略を立てるのはもちろん難しく重要なのだが、本当に困難で戦略に価値が出てくるのが「実践」「実行」できるか否か。

おそらくこの著者は、"旧ふるい" 日本企業の暗部を実際に見てきたのであろう。私が働いたことのある "旧ふるい" 日本企業と、ストーリーに出てくる企業が体質的にほぼ同じ（リアル）だからそう考えている。

ちなみに私が言う "旧ふるい" 日本企業の定義は、一言でいえば「権力と恐怖によって支配された封建制が根底にある企業」である。4K（勘、経験、気合、根性）によって力を得た権力者が支配し、従者がそれに反論しようものなら恫喝され制裁される。

このような心理的にも身体的にも安全性がない企業が、令和になっても存在する。これは紛れもない事実である。そのような企業は基本的に振り返らないし、謙虚に反省をしない。PDCAの精度とスピードを上げ続ける、どの企業でも行うべき、本来の基本行動は存在しない。つまり本当の意味で戦略が実践されていない。

過去の成功体験を捨てられるか？

本当の意味で戦略が実践されていない企業が存在するのはなぜか。理由は簡単で、4Kが力（権力）のもとになっているからである。この本で繰り返し強調されているPDCAをちゃんと廻すことの大きな障害が、4Kである。PDCA＝学習行動が基本にない組織は潰れる。一時的には勘と経験、気合と根性によって成長できるが、持続可能ではない。

目的を明確にすることはできても、あとはゴールに向かってアップデイトされていない経験（過去の成功体験）と勘によって計画を立て、現場には気合と根性（これも過去の成功者のやり方）で実行させる。で、不思議なことに結果は見るが謙虚に反省はしない。これが "旧" 日本企業の暗部である。

やり抜く力（GRIT）は重要な力である。しかし、これと "旧ふるい" 日本企業の気合と根性を混同するのは違うと考える。やり抜く力は、「これだ」と信じる方向に向かって、強い気持ちで不断の努力を続ける能力である。そこには腹落ちともいうべき自分自身の納得感がある。

一方、"旧ふるい" 日本企業の気合と根性の強要に納得感はない。強要される側は「バカを続け」ていることを知っているので、それを精神論で達成しろというのは白ける。未来のためにも、こういう日本企業は絶滅してほしい。

Set goals for yourself to ensure a constant sense of purpose.