「最高のリーダーは何もしない」　藤沢久美　ダイヤモンド社(2016/02)

　「カリスマ型リーダー」から、「ビジョン型リーダー」へ。

　「無為の為」を実践するマネジメント論です。

　本書で提言されている「６つの発想の転換」は、変化の激しい時代での経営にとって、不可欠な心得でしょう。

■目次■

【第1の発想転換】「人を動かす」から「人が動く」へ
　　　──なぜ優秀なリーダーは「何もしない」のか?
　・最高のリーダーは「指示」しない
　・従来のリーダーシップでは「遅すぎる」
　・「なんとなく働いている人」をもっと幸せにする役割

【第2の発想転換】「やるべきこと」から「やりたいこと」へ
　　　──「魅力的なビジョン」をつくるには?
　・「実現したいこと」が決まっている必要はない
　・直感で決める人の「自信」はどこから来るのか?
　・「何もしていない」ときこそ、最大のチャンスが訪れる　

【第3の発想転換】「命令を伝える」から「物語を伝える」へ
　　　──人・組織にビジョンを浸透させる
　・「高度なプレゼン技術」は必須条件ではない
　・リーダーの「声」が最高のチームをつくる
　・何度もビジョンを「振り返る習慣」をつくる

【第4の発想転換】「全員味方」から「全員中立」へ
　　　──リーダーは「嫌われない人」を目指せ
　・傷つきやすい小心者が、優秀なリーダーになる
　・好かれなくてもいい。だが、嫌われてはいけない
　・敵をつくらない人が、結局いつも成し遂げる

【第5の発想転換】「チームの最前線」から「チームの最後尾」へ
　　　──「任せて見守る」チームマネジメント
　・マニュアルには「余白」があったほうがいい
　・「損をしない」か見極め、「何もしない」に徹する
　・「目に見えないリターン」も見通せているか?

【第6の発想転換】「きれいごと〈も〉」から「きれいごと〈で〉」へ
　　　──リーダーに求められる「社会貢献」の視点
　・貢献が「見える化」されると、人は自ら動きはじめる
　・リーダーの「きれいごと」がイノベーションを生み出した
　・成長するリーダーの条件──他者から素直に学ぶこと

■ポイント■

◆「ビジョン型リーダーシップ」：未来を見つめ続け、静かに考え続ける
　　　　－「動き回るリーダー」から「静かなるリーダー」へ
　・「ビジョン」とは「働く目的」：「ゴールまで走りきる力の源」
　・「ビジョン」に基づいてメンバーが自律的に動くチームつくり
　　　「命令を遂行する部隊」から「自分で判断する仲間」へ
　・「変えない理念」と「変える戦略」

◆「人に対するウォームハートと、数字に対するクールヘッド」
　・「まずやってみる」：「失敗」から「学び」に昇華させるしくみ
　・「部下への信頼感」

◆「心配性」な人ほど、最高のリーダーになる
　・誰よりも「高解像度」で仕事全体を見通す
　　「繊細さ」と「大胆さ」を併せ持つ

◆「任せて見守る」
　・「部下には手をかけないで、目をかける」
　・「いかに働きやすい環境をつくるかを考える」
　・「お釈迦様の手を大きくする役割」

◆「自分で探し回る」から「考えながら待つ」へ
　・「幸運の女神には前髪しかない」：全身から「釣り針」
　　　「何もしていない」ときこそ、最大のチャンスが訪れる

◆「広大な中間地帯をつくる」（田中角栄）
　・「嫌われない」ことの重要性：「人望」とは敵を作らないこと
　・「周りの人たちに対する愛情や感謝」（共に歩む仲間）
　・「社員は社長の心の鏡」

◆「魅了するプレゼン力」から「共感を呼ぶ説明力」へ
　・「誠実さ」「素直さ」→「納得感」「共感」
　・「リーダー」自らの声で語る：「言霊」
　・「定期的対話の機会創出」：懇親会含む

◆「ホウレンソウ」の禁止：常に「考える」組織へ
　・「現場主義」
　・「指示待ち人間創出」

◆「マニュアルには「余白」が必要」
　・「なぜ必要か」で、予期せぬ事態に機動的に対応できるように
　・「シンプル」「繰り返し」

◆「目に見えない大切なもの」：「精神的豊かさ」
　・「人と人とのつながり」「助け合い」
　・「お金はあとからついてくる」
　・「回り道」が予期せぬ革新を生み出す：「非効率」のすすめ

◆「未来を予測する最良の方法は、それを発明すること」（アラン・ケイ）
　　　"The best way to predict the future is to invent it."