2018年、複業デザイナーとなったヤマダの、今年一年の振り返りと来年に向けて

note始めまして!初めまして!

複業デザイナーのヤマダカイトと申します。

一本目の投稿から、いきなり2018年の総括ですが....

今年は非常に濃い一年だったので、ざっくり振り返りたいと思います。

個人事業主になりました

今年いよいよ開業届を出しまして、名義上は個人事業主となりました。

確定申告こえぇぇぇ・・・!

ブログ2年目に突入

ブログは2018年11月でようやく1年となりました。

リンカイ-デザイン

記事数が120、月1万5千PVほど。収益がアドセンスと各種ASP合計で月3万以下です。

一応、12月までに3万PVを達成するつもりでしたが....未達に終わりそうです( TДT)

また来年も引き続き頑張ります。来年はその辺の戦略から考えていかないとなー。

最近思うのは、半こたつ記事ではGoogleの検索エンジンはもとより、閲覧者の評価も低くなるんだろうなぁということ。

強烈な体験を強烈な文章で書き上げると、人はそれを読む。滞在時間やセッション数が上がることで、検索エンジンも評価するんだろうなぁ、というのを実感しています。

デザインのご依頼をいただくことが増えました

2018年下期からご依頼いただくことが増えてきまして、様々な案件に関わらせていただきました。

美容室のオープンやリニューアルに伴うWPサイト・ロゴ・メンバーズカード・名刺・チラシの制作や、上場企業のアプリやサービスなどのランディングページ、CDジャケットの制作など...。

会社外の人間とマネジメントやデザイン、仕事の話をするのはとても刺激的なこと。お金だけではない楽しさを経験させてもらっています。

とはいえお金も大事。

来年は売り上げ600万を目指して頑張っていきます。

Twitter楽しい

Twitterが非常に楽しいです。

単純に「おお!それ知らんかったわ!」みたいな情報が流れてくるのもありますが、ブロガーさんやデザイナーさんとの交流が非常に刺激を受けます。

サワタリタツヤ(@sawatari1988)さんが東京来た時に会ったり、ベーコンさん(@dogdog464646)に記事を捧げたり。

たまにダウナーな気分の時は「くそぅ...俺はなんてダメなんだ....みんな俺より若いし、俺よりデザイン上手だし、俺よりPV多いし、俺より収益多いし....」みたいなテンションになりますが(笑)

「そりゃみんな僕よりも若い時から努力してるんだから当たり前!」と考えながら、そっ閉じです。

そして翌日何事もなかったように、また呟く。この繰り返し。

会社ではデザイン以外の業務が増えました

僕はECの事業会社で、クリエイティブ部というデザイナーだけの部署にいます。

基本的には商品開発やマーケティングから来た依頼をこなす(パッケージ・LP・サイト・広告など)仕事になります。

でも依頼されたデザイン案件をこなすだけではつまらないし、給料の上がり方も緩やかになってしまうので、自主的にCRMや会社のブランディングに口と手を出しています。

5年間で年収を2倍にする!デザイナー3つの仕事術

こういった「誰もやってないけど絶対やったほうがいいよね」みたいなことってどこの会社にも絶対あるはずなんです(特にベンチャーは)。それに気づくには「観察と分析」が必須。

おろ、それってデザイナーの得意技じゃね?というわけで、デザイナーは数ある職種の中で「やったほうがいいこと」に気づきやすいはず。

改善点を見つけた時も具体案としてカタチにもしやすいですし。デザイナーの人はバンバン提案していったほうがスキルアップにもなると思います。

CRMチームを作りました

通販におけるCRM(カスタマーリレーションシップマネジメント)は顧客管理だけでなく、いかにお客様を定期顧客・長期顧客にしていくかの戦略が必要です。

通販ビジネスにおいて定期顧客は収益の柱。ここを増やさない限り売り上げの拡大はありません。

しかし、ただなんとなくやっていても定期顧客は増えないorある程度まで増えて頭打ちして、ズルズルと下がっていきます。

そこでCRMのチームを編成し、同梱物の精査や制作、メルマガの整備を始めました。

はじめは、僕が方向性と具体的な施策を提案書にまとめて実行していく、という感じでした。徐々に他のメンバーからもアイデアが出てくるようになってきたので、来年が勝負な気がしています。楽しみ。

会社のインナーブランディング始めました

これまでもコーポレートサイトの制作やクレドの設定などをしてきましたが、社員への浸透はまだ全然浅い状態でした。

いうならば「社員同士の仲は良いけれど、進むべき方向性はバラバラ」という感じ。

それでも今までは社長の求心力で、ある程度はまとまっていました。

しかし社員数も増え、社長の求心力が届かない人間が増えたことで人間関係の問題が続出。辞める人間も出始めました。

会社の雰囲気も悪くなり、僕自身「辞めようかなー」という考えが頭をもたげましたが、ピンチはチャンス!と思いインナーブランディングを始めることにしました。

具体的には2つ。

会社のビジョンミッションの再設計と、ワークショップの開催です。

失敗しない!社内ワークショップの始め方

ワークショップを開催したことで、社長からは「社員の小さい声の拾い上げ」が、社員からは「他の社員の話を聞く時間や、社長へ意見をあげる機会が増えた」というお声をいただけました。

今後も社内のメンバーシップを徐々に固めながら、ビジョンとミッションを浸透させていきます。

息子の食の細さを改善したい

今年度、5歳になる我が家の息子は、ご飯をあまり食べません。妻が休みの日以外は、ほぼ僕が彼の晩ご飯を作り食べさせてますが、食の細さが最近の悩み。

「これ食べたらなーメッチャ強くなれるんだけどな〜....アッやべ!これ秘密だったのに!」と言うと興味を持ち、食べるのですが(笑)

単純に僕の作る料理が、あまり美味しくないのもあるのでしょう。

来年は料理スキルアップにも努めていきます。

2018年のまとめ

最初にも書きましたが、2018年は非常に濃密な一年でした。

サラリーマンをしながら、個人事業として平日早朝や休日に仕事をやブログをしつつ、平日の子供のお迎え、土日のマンツーマン育児、家事をする。

僕は30歳までとても怠惰な暮らしをしていたので、これくらいやってようやく人並みになれると考えています。

2019年も早くまともな人間になれるように頑張っていく所存ですので、何卒宜しくお願いいたします。

早くニンゲンになりた〜い!

それでは、少し早いですが良いお年を!

年末年始のお供に、デザイナーの複業や副業、チームビルディングなど書いているブログも併せてご覧ください!

リンカイ-デザイン


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