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叱るほうがブレないとは、どういうこと?(3)

「叱るほうがブレないとは、どういうこと?(3)」
※前回続き

叱ることによって、チームや部下の壁となる。
壁となる、というのは、リーダーにとって必要な考え方です。

そして、自分の言葉によって相手を成長させる場合、「叱る側」がブレないことがなにより大事だ。

「日々、コツコツが、仕事のコツだぞッ!」と叱ったところで、
その上司が毎晩飲み歩き、仕事で誠実にコツコツいていなければ、どうだろう?

まったく相手の心に響くことはない。

「言動一致」。
少なくも自分が日々、誰よりも厳しく実践して成果を探求している分野でなければ、相手を叱ってはいけない。

だから、僕は毎日、部下の日報に目を通すし、
365日、欠かすことなく13年間、相手の成長につながるコメントを真剣に返信し続ける。

相手に時間をかけるということは、相手に命を捧げると言うこと。

休暇で海外にいても、正月の1日でも、それは変わらない。

正月でさえ変わらない言動一致に、相手の琴線は動くのだ。

(つづく)

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株式会社フロンティアコンサルティング代表取締役 MBA情報工学修士(多摩大学大学院経営情報博士前期課程) 一般社団法人日本脳科学認知心理協会 理事
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