自由に生きるためには、自由に生きられる場が必要だ。で、今年度の「自由人博覧会」は、”ダイバーシティ・マネジメント”をキーワードにした。そのタイトルが間違いだったかもしれない……と、第1回目の途中、終了10分前くらいに気づいて、終了直後にまだハワワワとなりながら書いてます。

▶革命前夜、武井浩三は多型構造と知る。

第1回目のゲストは、”自然経営”で知られる社会システムデザイナーの武井浩三さん。
事前打ち合わせで、私たちが手探りで進めている自律分散型コミュニティを、武井さんが強固なロジックに基づき本質的に進めており、ご自身もちゃんと自由に幸せに生きていらっしゃることを知って、「おお、これは大きな希望！」と感じたことが強く印象に残っている。（飲んでたから詳細を忘れたともいう）

＜打ち合わせより、プロローグ動画＞

▶みかん畑、鳥のさえずり、こどもの泣き声。

さて今朝。イベント当日に画面に現れた武井さんの背後には、緑が広がっていた。「神奈川県の、みかん畑からです」　招かれて、3家族でみかん狩りをしているところという。
話の背後に、鳥のさえずり、葉のさざめきが入る。お子さんが画面を覗き込んできた。そのあと、ワーン！という泣き声も聞こえてきた。いつの間にか武井さんの手にはみかんが渡されていて、途中でそれを食べていた。ぜんぶひっくるめて、なんて人間的なかんじなんだろう。

さて、何をやっているかよくわからない武井さん。肩書は、社会システムデザイナー。「自分に肩書をつけると、『会社の中の自分』ではなくなった。自分の中に、いろんな会社がある感覚」であり、いわば「百の肩書をもつ『百姓』」と言われた。なるほど。

まずは、著書でも知られている「自然経営」のことを伺う。

●「自然経営」のポイントのひとつは、「自然（じねん）」。英語のNatureは外部環境だけど、日本語の「じねん」には自分自身が含まれる。
●ふたつめのポイントは「経営」、管理する「マネジメント」ではなく、「自然の摂理にのっとって営む」のが経営。自分自身も経営する。

▶あまりにも「管理」や「統制」に慣れていたのかも。

ティールとかホラクラシーとかは、方法論ではなくて、結果。みんなが自分らしくいられる場を考えたら、結果的に、自律分散型になっていた。
そのような場をつくるには「情報の透明性」「力の流動性」「境界の開放性」の徹底があればいい。

人間の関係性とは、情報の流通。ITを活用して多対多のコミュニケーションをするのが基本。たとえば、LINEグループでなんとなく物事が決まっていくのだって、立派な自律分散型。その時は「正解」を探すのではなく、それぞれが自分の主観を素直に話せばいい。

そこで参加者さんから「自律分散型組織だと統制が取れなくなるんじゃないか、と指摘されて、私、反論できなかったんですが」という質問。武井さんは「統制しないのが自律分散型」と答え、「その代わり、調和する」と続けた。調和のために必要となるのが、さっきの3つの要素の徹底である。LINEグループでも、それをやればいい。

そんな言葉を聞きながら、私はしまった、と思っていた。私はあまりにも「管理」や「統制」のカルチャーに慣れすぎていたのかもしれない、すぐには何が本質的な論点かわからなくなるほどに。そして「ダイバーシティを実現する話」のタイトルとして、疑いなく「ダイバーシティ・マネジメント」と冠してしまったように…。ああ。ちゃうなぁ。

▶「自律分散型組織にしたら、売上アップにつながる？」

引き続き、チャットのコメントを拾いながらのフリーディスカッション。参加者さんから「自律分散型組織にしたら売上アップにつながるか」という質問。武井さんは「増えることもあるし、そうじゃないこともあります。でも、そもそも売り上げは、資本の一面でしかないから」と回答。

お金という資本（エコノミック・キャピタル）のほかに、人間関係資本（ソーシャル・キャピタル）があり、また最近ウェルビーイングといわれる心と身体の資本（ヒューマン・キャピタル）がある。エコノミックの側面を追求して生産性を上げ、そのかわり友人や家族との関係性が壊れ、自分の心や身体の健康も壊れてきたのが、最近の”行き過ぎた”日本社会。「でもそれって、本末転倒ですよね」

だから、たとえば3つの収入源をつくる。会社に生殺与奪権を握られないように。そもそも自律とは、依存先が増えることである。コミュニティも3つ以上がおすすめ。どこかで、思いもかけない自分が、誰かの役に立つかもしれない。そうやって、自分自身のバランスを取る。自分が素直でいられる環境をつくる。

あーーー。そうか、だから私は、なりわいカンパニーを、複業推奨ではなく「専業禁止」にしてるんだ。貨幣経済への依存を下げるため、みんなで農業を始めたんだ。人間まるごとで楽しくいられる場にするため、社員（風）食堂や、社員（風）旅行を始めたんだ。

仕事ってさ。機嫌よくやれるほうがいいじゃんね。時間を使うって、生きることそのものだから。

▶戦うのをやめて、自分を生きよう。

マネジメントは軍隊用語、だから「戦略」とか「戦い」が出てくる。でも自然って、競合と戦うんじゃなくて、自分自身の生存を一生懸命にやっているだけ。そういう生き方、組織のありかたに、したらいいんじゃないかな。

義務感で自分を引っ張っていくのではなく、インスピレーションに自分を引っ張らせる。「自分の心がやりたいと感じると思っているかどうか」を、シンプルなバロメーターにして。

武井さんとの話は、そんなかんじで終わりました。ダイバーシティ・マネジメントとは、コントロールしようとすることを徹底的に手放すこと。逆説的だけど、そういうことかもしれません。

で！　なんか、外にいた武井さんの姿がすごくうらやましかったので、ホテルをチェックアウトして、近くで見つけた公園の、池の前のベンチで原稿を書き始めました。グワッツグワッと声がして、ふと目を上げると、いつの間にかたくさんの鴨が。その瞬間、ほかの鳥たちの声もワッと耳に飛び込んできて、世界が一瞬でひろくなりました。

なんかわかんないけど、そんなかんじ！　すくなくともここに競争はなくて、あるのは調和だね。

武井さん、ありがとう！　自分自身にしっかり納得して、幸せそうに生きている武井さんの佇まいそのものが、自律分散型組織が実現する姿だなーと思いました。

■自由人博覧会、次は2023年1月と2月に開催します。

お申し込みは、忘れないうちにどぞ！